#創(chuàng)業(yè)優(yōu)選連鎖品牌清單# 華蔚教育

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華蔚教育是專注于為6-12歲小學(xué)生提供托管、培訓(xùn)、培育等課后教育一體化OMO托育服務(wù)連鎖品牌，以“習(xí)慣改變一生”為育人理念，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)具備能夠適應(yīng)終身發(fā)展和社會發(fā)展需要的必備品格和關(guān)鍵能力。

華蔚旗下校區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、餐飲標(biāo)準(zhǔn)、師資標(biāo)準(zhǔn)、課程標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)五大運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)，打造行業(yè)品質(zhì)標(biāo)桿。

通過托育系統(tǒng)的運(yùn)用，針對大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，進(jìn)行學(xué)生的針對性學(xué)習(xí)培訓(xùn)和個性化培養(yǎng)。結(jié)合名師在線互動教育、動漫文化、兒童營養(yǎng)配餐、兒童健康監(jiān)測、家庭教育指導(dǎo)、在線監(jiān)控托管等創(chuàng)新服務(wù)模式，打造一個“讓孩子開心，讓 家長放心”的托育綜合體。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，最近50天里，已有17家教培機(jī)構(gòu)宣布倒閉，平均每3天就倒閉一家，大多為中小機(jī)構(gòu)。

有之前的家長問道現(xiàn)在立尚教育怎么樣了，因?yàn)楦杏X退課時費(fèi)已無望，轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)又沒啱心水的，那道友帶大家盤點(diǎn)下吧：

9月30日立尚教育以郵件形式通知家長國慶期間課程因雙減原因需停課處理。當(dāng)時家長就一片恐慌了，國慶后立尚教育便發(fā)公告解釋并告知處理辦法。看完處理辦法，從個人來看，立尚還是有些擔(dān)當(dāng)?shù)模毫⑸谐兄Z不會跑路，而且聯(lián)系了幾十家同行，啟動課程置換。但仍有立尚廣州的家長在網(wǎng)上吐槽，認(rèn)為部分機(jī)構(gòu)置換時趁機(jī)加價(jià)，而且要改線上教學(xué)。其實(shí)從表格中可以看到，提供線下課程的機(jī)構(gòu)，選擇確實(shí)也比較有限。如果考慮年級、學(xué)科和品牌，線下課機(jī)構(gòu)里，幾乎只有卓越一家夠意思了，其他機(jī)構(gòu)主要以素質(zhì)類課程、補(bǔ)習(xí)托管等為主。

Anyway，一個時代已經(jīng)結(jié)束了。

俞敏洪開新公司了！在線教育崩盤之后，新東方一夜蒸發(fā)2000億！俞敏洪哭了？不，他再出一招，釋放了強(qiáng)烈的信號。最近，新東方陷入培訓(xùn)行業(yè)的困境，先是推出了“優(yōu)質(zhì)父母智慧館”，轉(zhuǎn)型培訓(xùn)父母，后是開創(chuàng)新公司，轉(zhuǎn)型瞄準(zhǔn)托兒市場，尋找新的出路！

近期，新東方有了大動作，相繼在武漢、大連等城市成立了好幾家新公司，開展校外托管、臨時看護(hù)服務(wù)。其中，唐山市路北區(qū)XX教育公司經(jīng)營范圍含教育咨詢（不含培訓(xùn)）；放學(xué)后兒童臨時看護(hù)服務(wù)；嬰幼兒照護(hù)服務(wù)等。武漢新東方XX公司經(jīng)營范圍則包括教育咨詢服務(wù)、幼兒園外托管服務(wù)；中小學(xué)生校外托管服務(wù)等。

俞敏洪今年已經(jīng)58歲了，而這一次開創(chuàng)新公司無異于再次重新創(chuàng)業(yè)！那么在創(chuàng)業(yè)的起步初期，到底怎么做，才能讓企業(yè)快速成長，快速打造出屬于自己的品牌呢？俞敏洪至少憑借個人的名氣能讓自己的新公司被人們有所耳聞，但大多數(shù)的老板們還是要為自己的初創(chuàng)公司解決各種各樣的問題！以下是初創(chuàng)公司的注意事項(xiàng)：

一：審慎選行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方式

創(chuàng)業(yè)自然要選擇你所熟悉而擅長的行業(yè)，剛開始你可以小本經(jīng)營或者找股東合作，一步一步按照計(jì)劃慢慢來。

二：先求生存

剛創(chuàng)業(yè)的老板基本上沒有什么經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，要重視企業(yè)的經(jīng)營體制，再一步一步創(chuàng)造利潤，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。

三：良好的心態(tài)

心態(tài)好不好極其重要，說句不好聽的，創(chuàng)業(yè)這件事情，明面上背地里都有人看輕你，就覺得你在瞎搞，浪費(fèi)錢，大一點(diǎn)的公司也看不起你，會覺得你的公司完全沒發(fā)展。創(chuàng)業(yè)不僅僅是身體的勞累，心靈更累，所以選擇創(chuàng)業(yè)就必須有毅力，也必須要有良好的心態(tài)。

四:精兵出擊

公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。

五：戰(zhàn)略聯(lián)盟

創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

除此之外還有企業(yè)管理，人才管理等各方面的問題，而阿里在剛創(chuàng)業(yè)的時候，也僅僅只有18個人，這一次我們請到阿里巴巴創(chuàng)業(yè)元老，原阿里人力總監(jiān)張璞老師，帶大家了解初創(chuàng)時期的阿里是怎么解決各種問題的，內(nèi)容包括：

1、阿里巴巴最夸張的一次集體彈劾事件，最后只能靠“江湖手段”解決

2、支撐阿里二十年的體系，將菜鳥折騰成老總

3、阿里員工的業(yè)績再好，犯了一種錯，依舊被裁

4、阿里解決團(tuán)隊(duì)意見不統(tǒng)一的辦法

5、阿里初創(chuàng)時使用的5條制度

6、從1999到2013年，阿里怎么從0到1（整節(jié)免費(fèi)）

如果說你對創(chuàng)業(yè)還很迷茫，對公司的管理還存在一些問題難以解決，那我強(qiáng)烈推薦你觀看《阿里成功之道：創(chuàng)業(yè)成長干貨19講》，在這里你一定能有收獲！還在等什么！趕快點(diǎn)擊下方卡片鏈接購買學(xué)習(xí)吧！第一節(jié)完全免費(fèi)觀看哦！#企業(yè)##創(chuàng)業(yè)##財(cái)經(jīng)#

vaultwarden 用 Rust 編寫并與上游 Bitwarden 客戶端兼容的 Bitwarden 服務(wù)器 API 的替代實(shí)現(xiàn)*，非常適合運(yùn)行官方資源密集型服務(wù)可能不理想的自托管部署。

本文托管教育加盟店10大品牌，托管加盟排行榜到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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