如何提升電商平臺(tái)的復(fù)購(gòu)率？這是每個(gè)電商從業(yè)者都應(yīng)該思考的問(wèn)題。復(fù)購(gòu)率高意味著用戶感到滿意，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)有信任，并且認(rèn)為在這個(gè)電商平臺(tái)購(gòu)買商品的價(jià)值高于其他平臺(tái)。

今天小編要分享的是一家經(jīng)營(yíng)炒菜機(jī)器人的企業(yè)的真實(shí)商業(yè)模式。該企業(yè)的商城分銷模式不僅僅是簡(jiǎn)單的分銷模式，還結(jié)合了“代言人”和“合伙人”的商業(yè)邏輯。具體的模式已經(jīng)展示給大家了，快來(lái)看看吧，別錯(cuò)過(guò)這精彩內(nèi)容！

(相關(guān)資料圖)

行業(yè)背景，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境

直銷、微商行業(yè)

1、價(jià)格不菲；2、開店-死店；

3、非剛需產(chǎn)品；4、拉人頭；

5、大象腿現(xiàn)狀；6、絕境求生。

直播帶貨

1、無(wú)有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨方式；

2、引流成本逐漸提高；

3、主播能力。

互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)

1、無(wú)背景、業(yè)務(wù)多層次合規(guī)性令人擔(dān)憂；

2、門檻低導(dǎo)致不良循環(huán)；

3、無(wú)實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做支撐；

4、管理團(tuán)隊(duì)：金融是本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)是生命力，管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。

幣圈

1、在我國(guó)不具有合法性；

2、去中心化交易做惡；

3、鏈與鏈之間的交易窘境；

4、幣幣交易窘境；

5、行情波動(dòng)起來(lái)沒有界限。

直接上干貨，先給大家看核心商業(yè)模式，

炒菜機(jī)器人——平臺(tái)為贏——商業(yè)模式

消費(fèi)者

1、開放平臺(tái)；

2、首單消費(fèi)即鎖定；

3、炒菜機(jī)零售價(jià)：4980元/臺(tái)。

推廣員

1、完全行為能力的個(gè)人；

2、炒菜機(jī)器人用戶；

3、申請(qǐng)成為推廣員（享20%傭金）。

銷售主管

1、當(dāng)直轄團(tuán)隊(duì)中有2名或更多成員晉升為合伙人時(shí)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)將被晉升為銷售主管。

2、直轄團(tuán)隊(duì)2名及以上晉升銷售主管，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)晉升高級(jí)銷售主管。

3、管理職務(wù)級(jí)別為：主管3%、高級(jí)主管3%；經(jīng)理%、高級(jí)經(jīng)理%；總監(jiān)2%、高級(jí)總監(jiān)2%。

合伙人

1、直接銷售5臺(tái)（一個(gè)客戶1臺(tái)）及以上；

2、合作人將享受推廣補(bǔ)貼，該補(bǔ)貼將按照炒菜機(jī)的總銷售額與合伙人的比例相對(duì)應(yīng)進(jìn)行計(jì)算。

種子輪100名5%；天使輪1000名5%；

C輪10000名5%；D輪100000名5%

舉例：

假設(shè)平臺(tái)一年的總銷售額為2000億元，所有商品毛利率均為30%。

平臺(tái)一年就有600億的毛利。

合伙人總計(jì)20%推廣補(bǔ)貼

1、種子輪（100名）年收入=年利潤(rùn)600億×5%=30億÷100人=3000萬(wàn)/年/名

2、天使輪（1000名）年收入=年利潤(rùn)600億×5%=30億÷1000人=300萬(wàn)/年/名

3、C輪（10000）年收入=年利潤(rùn)600億×5%=30億÷10000人=30萬(wàn)/年/名

銷售主管：15%的激勵(lì)獎(jiǎng)金

1、主管年收入=年凈利潤(rùn)600億×3%=18億

2、高級(jí)主管年收入=年凈利潤(rùn)600億×3%=18億

3、經(jīng)理年收入=年凈利潤(rùn)600億×%=15億

注意：以上數(shù)據(jù)僅為演示測(cè)算提供例子，不構(gòu)成任何結(jié)算和收益保證。所有的結(jié)算以真實(shí)交易數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

網(wǎng)友曾言：企業(yè)選擇何種發(fā)展戰(zhàn)略極為關(guān)鍵。無(wú)論是大膽創(chuàng)新還是簡(jiǎn)單復(fù)制，這都會(huì)為其未來(lái)命運(yùn)埋下伏筆。諾基亞的第三個(gè)啟示是：創(chuàng)新固然有風(fēng)險(xiǎn)，而保守和重復(fù)則注定是一條死路。

我們認(rèn)為，雖然做出一個(gè)領(lǐng)先于市場(chǎng)的產(chǎn)品可能容易，但要持續(xù)領(lǐng)先卻非常困難。因?yàn)閱我划a(chǎn)品僅能滿足當(dāng)前的需求，所以我們選擇構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)、打造一個(gè)行業(yè)。

如何通過(guò)線上分銷商城做好爆品營(yíng)銷？

做什么樣平臺(tái)？

1、該產(chǎn)品的剛性需求非常明確，不需要進(jìn)行教育，因?yàn)檫@種需求已經(jīng)成為一種既定的事實(shí)。

2、我們產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)在于所采用的核心科技是獨(dú)一無(wú)二的，這使得我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中更具備優(yōu)勢(shì)。

3、重復(fù)消費(fèi)，長(zhǎng)期受益，一次付出長(zhǎng)期受益；

4、商業(yè)模式，輕松創(chuàng)業(yè)，合法合規(guī)，啟動(dòng)快、發(fā)展快、受益久。

本文以炒菜機(jī)器人為例，結(jié)合進(jìn)行深入分析

炒菜機(jī)器人——平臺(tái)如何形成？

給予種子選手足夠大的利潤(rùn)空間

中國(guó)不缺人、也不缺人才，缺的是能夠聚攏人才的好平臺(tái)；

一個(gè)敲門磚產(chǎn)品

獨(dú)一無(wú)二的炒菜機(jī)器人疊加獨(dú)一無(wú)二的預(yù)制菜；

兩個(gè)剛需、兩個(gè)風(fēng)口產(chǎn)品。

全品類產(chǎn)品

我們的平臺(tái)提供全品類產(chǎn)品的服務(wù)，包括一件代發(fā)、物流配送、客戶管理、支付結(jié)算、賬務(wù)管理和資金清算等。

炒菜機(jī)器人——平臺(tái)為贏——代言人

一期100名

公司將會(huì)定期及不定期推出市場(chǎng)需求旺盛的熱門產(chǎn)品。在固定規(guī)則的時(shí)間段內(nèi)成為該產(chǎn)品的代言人，前100名代言人將有機(jī)會(huì)獲得總計(jì)10%利潤(rùn)的引流費(fèi)用。

二期1000名

公司定期推出市場(chǎng)上需求量很大的暢銷產(chǎn)品和不定期推出的新品，如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)成為我們的代言人，您將享受到本期內(nèi)1000名代言人所分得的總利潤(rùn)10%作為推廣費(fèi)用。

三期10000名

公司會(huì)定期和不定期推出市場(chǎng)上需求強(qiáng)烈的暢銷產(chǎn)品。在按照規(guī)則框架確定的時(shí)間內(nèi)成為代言人的前10000位用戶，將會(huì)享受該產(chǎn)品總利潤(rùn)的10%作為引流費(fèi)用。

舉例：

假設(shè)某單品的總銷售額為10億元，該單品毛利率為30%。

該單品的毛利為3億元。

以上就是小編簡(jiǎn)單的分享內(nèi)容，希望對(duì)于正在創(chuàng)業(yè)的你可以提供一些商業(yè)思路！假如你不知道什么樣的商業(yè)模式適合你，想了解詳細(xì)方案或?qū)で蠛献?，可向小編留言獲取或是留下您的方式與小編探討文章編輯：AAAweisanyun998

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