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墻外美如畫，墻內(nèi)臟亂差。鹽城市響水縣通過開展“拆圍去丑、解民生難題”專項行動，拆除了全縣多處歷史遺留的“遮丑墻”，并對墻內(nèi)環(huán)境實(shí)施改造和整治，將其變成群眾宜居宜業(yè)新空間。交匯點(diǎn)在報道中提到，這個變化與當(dāng)?shù)貙?shí)行的“徒步工作法”有直接關(guān)系：干部每天早上跑步時不去體育場，而去人居環(huán)境差的地方，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解決問題。

“徒步工作法”的好處多多：一是方便，抬腿就走，不用興師動眾；二是親民，有利于現(xiàn)場問需、問計于民；三是實(shí)在，奔著問題去、聚焦問題改。基層干部經(jīng)常邁開雙腳走進(jìn)現(xiàn)場、深入一線，既能改變工作作風(fēng)，又能切實(shí)推動問題解決。運(yùn)用此法，往往能見人之所難見。響水“遮丑墻”的發(fā)現(xiàn)和拆除，就是一個例證。

“遮丑墻”也分有形和無形。有形的“遮丑墻”，嚴(yán)格來說并不難發(fā)現(xiàn)。它們之所以能在眾目睽睽之下建起來、保留住，往往跟一些干部的政績追求和工作作風(fēng)有關(guān)。如果干部干工作只是滿足于表面光鮮，那就有可能別出心裁搞形式主義；如果檢查、考核者只滿足于走馬觀花、浮光掠影，那就難免會被一“墻”障目。時至今日，少數(shù)地方仍有一些待拆的“遮丑墻”，原因即在于此。

無形的“遮丑墻”，情況則要復(fù)雜得多。少數(shù)干部在不正確的發(fā)展觀、政績觀的驅(qū)使下，往往會采取一些“特殊手段”來美化成就、遮蔽問題。這其中，有的是數(shù)據(jù)摻水、統(tǒng)計失真，把當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的短板“蓋住”；有的是不惜工本一心打造“榮譽(yù)滿身”“好評如潮”的形象，而對于發(fā)展中的突出問題能拖則拖、能推則推；有的是欺上瞞下，在遇到檢查、評比時提前布置“現(xiàn)場”、精心安排“群眾”……對這樣的“遮丑墻”，稍不留意就可能形成“盲區(qū)”。

成績不講跑不了，問題藏著改不了。只要是“遮丑墻”，不管是有形還是無形，實(shí)質(zhì)上都是在掩蓋問題、阻礙解決。面對發(fā)展路上的“攔路虎”“絆腳石”乃至于“定時炸彈”，面對人民群眾的急難愁盼，黨員干部最需要的態(tài)度是直面以對，認(rèn)真分析、深入求解，推動問題得到有效解決。限于主客觀條件一時難以解決的，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是作出說明，創(chuàng)造條件適時加以解決。片面“遮丑”，無異于掩耳盜鈴。

不讓“墻內(nèi)”成“盲區(qū)”，離不開深入開展調(diào)查研究。對于有形的“遮丑墻”，當(dāng)?shù)馗刹咳罕姴豢赡芤粺o所知，領(lǐng)導(dǎo)干部只要走進(jìn)現(xiàn)場、深入群眾，就不難鎖定問題、分清癥結(jié)，找到解決問題的路徑；對于那些無形的“遮丑墻”，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其需要身入深入、求深求實(shí)，既看“高樓大廈”又看“背陰胡同”，既聽工作建議也聽批評意見，虛心聽取民情、精準(zhǔn)把握實(shí)情。對于少數(shù)地方或單位存在的“遮丑”現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要緊盯不放，推動整改落實(shí)到位。

知“丑”不丑，遮“丑”才丑。應(yīng)當(dāng)看到，不少“遮丑墻”屬于歷史遺留問題，時間拖得越久解決難度也越大。正因?yàn)檫@樣，所在地方或單位的領(lǐng)導(dǎo)干部越是要主動擔(dān)當(dāng)作為，積極推動問題在自己手上、任內(nèi)得到解決。“墻”拆掉了，發(fā)展之“路”就會更寬廣，干群之間的“橋”也會更通暢。（左中甫）

上觀號作者：交匯點(diǎn)

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