人物簡(jiǎn)介：郝存林，內(nèi)蒙古巴彥淖爾市五原縣全順農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)。2016年4月，帶領(lǐng)五原縣新公中鎮(zhèn)永聯(lián)村農(nóng)民，投入資金200萬(wàn)元，注冊(cè)成立了五原縣全順農(nóng)民專業(yè)合作社。合作社主要以農(nóng)業(yè)種植業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品銷售、農(nóng)資生產(chǎn)所需化肥、地膜等采購(gòu)業(yè)務(wù)，為成員內(nèi)部提供技術(shù)、信息、新農(nóng)民產(chǎn)品推廣服務(wù)。2019年10月被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)供銷合作示范社、2021年6月被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)林草示范合作社。多次受到《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《巴彥淖爾市日?qǐng)?bào)》、新華網(wǎng)、中國(guó)農(nóng)資傳媒、巴市政府網(wǎng)、中央電視臺(tái)、內(nèi)蒙古電視臺(tái)、巴市電視臺(tái)等多家媒體報(bào)道。

郝存林，沉穩(wěn)務(wù)實(shí)，敢干敢闖的農(nóng)民企業(yè)家。談及創(chuàng)業(yè)的過程，他深有感觸，從合作社的組建，到土地流轉(zhuǎn)和托管，從“返租倒包”“耕、種、管”一條龍作業(yè)管理，到籌建“一園八區(qū)一基地”的鄉(xiāng)村振興田園綜合體，獨(dú)辟蹊徑百折不回，功夫不負(fù)有心人，郝存林以超常的毅力堅(jiān)守在帶領(lǐng)鄉(xiāng)親脫貧致富和鄉(xiāng)村振興第一線，付出了常人難以想象和企及的努力，終于促進(jìn)了家庭農(nóng)場(chǎng)式的新型職業(yè)農(nóng)民的發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)了新型農(nóng)民組織化，促進(jìn)了農(nóng)民增收致富。

打造農(nóng)業(yè)合作社  一心為農(nóng)富鄉(xiāng)親

五原縣地處河套平原，土地鹽堿化較為嚴(yán)重，因此大多農(nóng)戶都選擇種植不影響鹽堿的作物如葵花、枸杞等。2013有農(nóng)村土地種植與農(nóng)業(yè)用工管理經(jīng)驗(yàn)的郝存林在永聯(lián)村支局高文龍的勸說下，租種了中興能源有限責(zé)任公司1200畝土地。開始以種植葵花為主，由于那幾年葵花行情不錯(cuò)，隨著2014年12月十三屆全國(guó)人大第七次會(huì)議通過新的土地承包法，將農(nóng)村土地實(shí)行“三權(quán)分置”制度的法制化，為郝存林?jǐn)U張土地提供了法律支撐。也就是在此基礎(chǔ)上成立了以郝存林為主要出資人，以整村流轉(zhuǎn)土地為特征的“全順農(nóng)民專業(yè)合作社”。

2015年整村流轉(zhuǎn)永聯(lián)村七社土地2400畝，接手租賃中興能源有限責(zé)任公司土地6700畝。

2016年又流轉(zhuǎn)永聯(lián)三社、五社土地6000畝總面積達(dá)到1.51萬(wàn)畝，涉及4個(gè)自然村，8個(gè)村民小組，496戶1965人。

也就是這一萬(wàn)五千畝土地經(jīng)營(yíng)權(quán)的取得，形成了一個(gè)規(guī)模化的土地平臺(tái)，可以實(shí)施農(nóng)作物統(tǒng)一種植、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一管理集約化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，并以平臺(tái)對(duì)接各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。轉(zhuǎn)變了原來分散小農(nóng)戶面對(duì)大市場(chǎng)時(shí)無奈地模仿性種植經(jīng)營(yíng)方式：“莊戶人不用問，人家種甚你種甚”……從而使農(nóng)戶有了穩(wěn)定的土地流轉(zhuǎn)收入的同時(shí)，還能按照自己的意愿和長(zhǎng)處反包自己的土地，獲得工資性收入。避免了“年年種在地下，吃在天上”看年景吃飯的被動(dòng)局面。

2017年，全順農(nóng)民專業(yè)合作社組織農(nóng)戶進(jìn)行“耕、種、管”一條龍作業(yè)管理，這樣一個(gè)農(nóng)戶可以管理200-300畝土地，既保證了耕種管理問題，又解決了農(nóng)戶工作問題，在此基礎(chǔ)上郝存林又提出了土地入股、共同經(jīng)營(yíng)的模式，讓合作社與農(nóng)戶間達(dá)成雙贏。

作為一個(gè)土生土長(zhǎng)的農(nóng)民，郝存林時(shí)時(shí)刻刻把勞動(dòng)人民的利益放在心中。如何讓農(nóng)民獲得更多收益成了他想要解決的一件大事。2018年年初，郝存林與農(nóng)戶們進(jìn)行商討后，研究出了入股分紅模式，從每畝土地流轉(zhuǎn)費(fèi)中拿出250元作為入股的基礎(chǔ)股金，到了年底再以基礎(chǔ)股金的5%的紅利連本帶利的一次性付給土地流轉(zhuǎn)戶，然后再拿出合作社全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的15%分給入股農(nóng)。郝存林說：“要想得到發(fā)展，首先要從基層入手。只有讓農(nóng)民得到更高的利益才能讓集體變的富有。”也因?yàn)槿绱耍?ldquo;反租倒包”這個(gè)模式也成為了全順農(nóng)民專業(yè)合作社帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧致富的主要途徑。

合作社實(shí)行股份式的運(yùn)作管理，保證農(nóng)戶“三金”收入，一是土地流轉(zhuǎn)費(fèi)每畝流轉(zhuǎn)費(fèi)用500-600元。二是“返租倒包”“耕、種、管”一條龍管理費(fèi)。三是入股分紅，股金的5%，二次利潤(rùn)返還15%。返租倒包，一個(gè)3口-4口之家從經(jīng)營(yíng)大戶手中承包土地300畝按套區(qū)葵花種植畝產(chǎn)450斤*3.2元=1440元，除去開支900元，畝收入540元×200畝=108000元+土地流轉(zhuǎn)費(fèi)20畝×550元=11000元+入股分紅550元=119000元，人均收入29750元。“耕、種、管”一條龍作業(yè)管理，還是3口之家，管理200畝土地每畝管理費(fèi)260-300元，就按260元計(jì)算×200畝=52000元+土地流轉(zhuǎn)費(fèi)11000元+入股分紅費(fèi)用550元=63550元，人均收入21180元。合作社自己經(jīng)營(yíng)6000畝土地，實(shí)現(xiàn)“四控”技術(shù)。農(nóng)戶參與經(jīng)營(yíng)管理，保證了農(nóng)戶的“三金”收入。參與“耕種管”一條龍作業(yè)管理，承包合作社土地進(jìn)行聯(lián)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

合作社扶貧工作。作社的運(yùn)作管理與精準(zhǔn)扶貧工作相融合，永聯(lián)村29戶，71口人精準(zhǔn)扶貧戶，在政府的指導(dǎo)下，經(jīng)黨總支與全順農(nóng)民專業(yè)合作社協(xié)商形成產(chǎn)業(yè)扶貧的模式。

產(chǎn)業(yè)扶貧，建設(shè)設(shè)施拱棚，供準(zhǔn)戶承包經(jīng)營(yíng)。實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民“開門就業(yè)，守家創(chuàng)業(yè)，年年有分紅，月月有收入”，不離鄉(xiāng)土安居樂業(yè)。使村民由“單打獨(dú)斗闖市場(chǎng)，一家一戶冒風(fēng)險(xiǎn)的分散經(jīng)營(yíng)者，變?yōu)樘飯@綜合體的創(chuàng)建者、經(jīng)營(yíng)者、受益者和管理者，促進(jìn)了“鄉(xiāng)村振興”一二三產(chǎn)融合發(fā)展的振興之路，全順農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)作一定會(huì)成為永聯(lián)村老百姓乃至周邊群眾增收致富的增長(zhǎng)點(diǎn)。

合作社的田園綜合體建設(shè)。永聯(lián)村田園綜合體建設(shè)發(fā)展模式，“黨委政府推動(dòng)+村黨總支搭建平臺(tái)+合作社運(yùn)作+農(nóng)戶參與”的運(yùn)作發(fā)展模式。

郝存林查看糧食種植情況

郝存林在田地視察

營(yíng)造濃厚的鄉(xiāng)村振興氛圍籌建“一園八區(qū)一基地”的田園綜合體，“一園”，新公中鎮(zhèn)永聯(lián)“萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)科技園”。“八區(qū)”，一是葫蘆、玉米、葵花、蘆松“四控”技術(shù)展示區(qū)，面積4500畝；二是百草藥業(yè)種植展示區(qū)，面積1500畝；三是林果經(jīng)濟(jì)種植區(qū)，面積1000畝；四是設(shè)施農(nóng)業(yè)種植有白梨脆、西州蜜25號(hào)區(qū)，面積1000畝；五是“放母收羔”產(chǎn)業(yè)扶貧區(qū)；六是有機(jī)小麥種植區(qū)，面積2300畝；七是加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流園區(qū)；八是綠色、生態(tài)、宜居區(qū)。“一基地”是黨群科普教育、新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)教育基地。圍繞“生產(chǎn)、生態(tài)、生活”三生同步發(fā)展，一二三產(chǎn)融合的田園景觀，打造自然生態(tài)、農(nóng)事體驗(yàn)、農(nóng)耕文化、休閑旅游的田園綜合體，共建產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的美好生活共享區(qū)。

合作社和企業(yè)的合作經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了社企互利、互惠、共贏，合作社解決了資金緊張的問題，企業(yè)解決了經(jīng)營(yíng)、管理困難的問題。促進(jìn)了家庭農(nóng)場(chǎng)式的新型職業(yè)農(nóng)民的發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)了新型農(nóng)民組織化，促進(jìn)了農(nóng)民增收致富。

科技引領(lǐng)種養(yǎng)結(jié)合  質(zhì)量為先振興鄉(xiāng)村

為了全面提升合作社種植業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)及裝備水平，增強(qiáng)合作社發(fā)展后勁，更好地服務(wù)合作社會(huì)員、社員，更好地帶動(dòng)本地社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)繁榮，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)以及巴彥淖爾市全域綠色有機(jī)高端農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工服務(wù)輸出基地建設(shè)，更好、更快、更全面地貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)上所講的“河套灌區(qū)要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提上去，為保障國(guó)家糧食安全做出貢獻(xiàn)”的精神，合作社自2019年末開始做工作，積極推動(dòng)中國(guó)中化集團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與五原縣建立戰(zhàn)略合作，推動(dòng)中化農(nóng)業(yè)MAP服務(wù)中心落地五原縣。該項(xiàng)工作得到了五原縣及巴市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，得到中化集團(tuán)的高度認(rèn)可，達(dá)成了合作。與此同時(shí)，合作社與中化農(nóng)業(yè)達(dá)成2020年2萬(wàn)畝玉米、1萬(wàn)畝葵花的全程社會(huì)化服務(wù)協(xié)議，在更好地實(shí)現(xiàn)種植業(yè)“四控”的基礎(chǔ)上，通過節(jié)本增收，使農(nóng)民的收益增加了20%以上，取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益的多贏局面，為五原農(nóng)業(yè)、巴市農(nóng)業(yè)乃至河套農(nóng)業(yè)探索和創(chuàng)造更符合國(guó)家政策、更符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、更有生命力的發(fā)展模式，全順合作社也將不負(fù)使命，成為農(nóng)戶抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、承接惠農(nóng)項(xiàng)目、落實(shí)國(guó)家政策策略的好抓手和好幫手。

看似平凡的郝存林也有著一顆“好強(qiáng)”之心，他說：“我想在自己的土地里耕種更出色的種子，結(jié)出更完美的果實(shí)。這幾年我去了很多地方考察，就是為了尋找到適合五原這片土地的種子，也為了把更好的種植技術(shù)帶回來，讓別人在提到我們五原農(nóng)業(yè)的時(shí)候不再只有葵花。”正是因?yàn)檫@顆“好強(qiáng)”之心讓郝存林得到了真正的升華。

為把更為科學(xué)的種植模式展現(xiàn)出來，在黨委政府和農(nóng)業(yè)科技推廣部門的幫助與指導(dǎo)下，郝存林建設(shè)了永聯(lián)村萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)科技園，園內(nèi)作物全部采用農(nóng)業(yè)新技術(shù)對(duì)小麥、玉米、葵花進(jìn)行控水、控膜、控藥、控肥的科學(xué)種植示范；除此之外還建有桑根草、韭菜、蜜瓜等種植展示區(qū)域。按郝存林的話來說，一個(gè)人學(xué)技術(shù)不算是本事，只有讓更多人學(xué)會(huì)才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的最大價(jià)值。為了得到這個(gè)價(jià)值，他常常邀請(qǐng)專家對(duì)農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，并建立了鄉(xiāng)村振興政策技能培訓(xùn)、青少年航模教育基地。

合作社在發(fā)展過程中，得到永聯(lián)村黨總支的大力支持，為合作社搭建發(fā)展平臺(tái)，形成黨建引領(lǐng)+村集體+合作社+園區(qū)+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體系，黨支部搭建合作平臺(tái)、合作社負(fù)責(zé)土地、經(jīng)營(yíng)種植、管理，讓農(nóng)戶最大限度嘗到加入合作社的甜頭，確保群眾受益，與農(nóng)戶真正形成利益連接體。

2020年，合作社與內(nèi)蒙兆豐糧食有限公司、內(nèi)蒙古中能生物科技有限公司、謀得利斯機(jī)有限公司（俄羅斯）、五原縣宇明農(nóng)業(yè)旅游有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古天衡制藥有限公司簽定了小麥、玉米、中藥材生產(chǎn)等種植訂單合同，合作社在計(jì)劃增加新公中鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)村15000畝土地托管的同時(shí)，納入了市縣鹽堿地改造、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，落實(shí)了流轉(zhuǎn)或托管土地10000余畝。

誰(shuí)有思想，誰(shuí)有發(fā)展思路，誰(shuí)能讓合作社騰飛，誰(shuí)就會(huì)擁有未來。合作社在發(fā)展過程中，積極研究探討實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，與當(dāng)?shù)?span id="jj3jjjj" class="keyword">政府、村級(jí)組織、當(dāng)?shù)乩习傩罩\劃了“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的美好前景，依托中國(guó)陸軍軍醫(yī)大學(xué)的微生態(tài)先進(jìn)技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)的緊密合作，謀劃全面啟動(dòng)五原縣“種養(yǎng)加一體化生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系”建設(shè)的示范工程。這一運(yùn)作模式是鄉(xiāng)村新型產(chǎn)業(yè)的亮點(diǎn)，是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的一種重要發(fā)展模式。這一模式，可以使種養(yǎng)加形成完全互補(bǔ)、全面循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈，使得能源、農(nóng)業(yè)、環(huán)保三大產(chǎn)業(yè)和諧包容、相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展成為可能，對(duì)于落實(shí)中央“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”以及解決當(dāng)前相關(guān)領(lǐng)域的痛點(diǎn)、難點(diǎn)并突破發(fā)展瓶頸具有立竿見影的作用。

合作社的發(fā)展解決了“誰(shuí)來種地”的問題，企業(yè)的合作解決了“怎么種地”的問題，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)向高效安全的新品種、新技術(shù)、新模式的發(fā)展要求，為企業(yè)的發(fā)展落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果提供了“沃土”，為農(nóng)村改革、走合作化的道路做了大膽的探索與實(shí)踐，也為全順農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展壯大創(chuàng)造了條件，提高了全順農(nóng)民專業(yè)合作社的誠(chéng)實(shí)、守信、方向引領(lǐng)、高水平服務(wù)的知名度和美譽(yù)度。

特色搭建致富路  “流轉(zhuǎn)”幸福新生活

內(nèi)蒙古五原縣是河套農(nóng)耕文化發(fā)源地，已有2400多年歷史。作為一個(gè)擁有230多萬(wàn)畝耕地的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，近年來，五原縣圍繞讓農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富的發(fā)展目標(biāo)，高效整合農(nóng)業(yè)資源，突出產(chǎn)業(yè)支撐，進(jìn)一步構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，形成了三產(chǎn)融合發(fā)展的新格局。

“要想發(fā)展產(chǎn)業(yè)，土地流轉(zhuǎn)是最好的抓手，把村民分散的土地集中起來，進(jìn)行平整和規(guī)劃，然后再返租給老百姓，這樣一來就可以實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化、集約化種地。”郝存林說。

五原縣全順農(nóng)民專業(yè)合作社搭建土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)行“返租倒包”發(fā)展現(xiàn)代規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和“耕、種、管”一條龍管理經(jīng)營(yíng)模式。一體化服務(wù)，組織土地流轉(zhuǎn)戶以土地承包費(fèi)“入股分紅”的利益聯(lián)合體，保證土地流轉(zhuǎn)戶的“三金”收入，即土地承租費(fèi)600元/每畝、土地經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)260-360元/畝、土地入股分紅50元/畝。

合作社以引領(lǐng)示范、聯(lián)合帶動(dòng)、服務(wù)成員、共同發(fā)展為理念；以入社自愿、退社自由、管理民主、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為宗旨；以產(chǎn)業(yè)優(yōu)特發(fā)展、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)信息平臺(tái)銷售，做天賦河套品牌為目標(biāo)。

合作社平臺(tái)產(chǎn)生的吸附效應(yīng)與土地流轉(zhuǎn)撬動(dòng)的一舉多贏的農(nóng)村新型分配格局的形成。以規(guī)模化土地產(chǎn)出，為需求方統(tǒng)一種植所需要的農(nóng)產(chǎn)品，并提供有籽種、化肥，指導(dǎo)農(nóng)民按照需求方的要求進(jìn)行生產(chǎn)，以質(zhì)論價(jià)，估值優(yōu)值優(yōu)價(jià)回收農(nóng)產(chǎn)品。以反租倒包的經(jīng)營(yíng)方式，培育農(nóng)業(yè)種植大戶和家庭農(nóng)場(chǎng)。

由合作社發(fā)包了土地5600畝給一些有志于農(nóng)業(yè)的種田能手，建立家庭農(nóng)場(chǎng)可以承接合作社訂單，也可自主生產(chǎn)。少的200畝到300畝，多的上千畝。3口之家農(nóng)業(yè)種植收入當(dāng)年能達(dá)到6萬(wàn)——15萬(wàn)元。

農(nóng)戶可以用自己的承包地入股，確定每畝按出租給合作社流轉(zhuǎn)金的一半作為入股金（這筆錢根據(jù)土地租賃市場(chǎng)行情按上年度市場(chǎng)價(jià)格計(jì)價(jià)），另一半流轉(zhuǎn)費(fèi)用按現(xiàn)金支付。此外，入股農(nóng)戶可以股東身份參與年底分紅，還可以在合作社就業(yè)參與生產(chǎn)領(lǐng)取工資。他們將這種辦法簡(jiǎn)稱為三金收入，即租金、紅利、工資。

為把農(nóng)戶手中閑置的土地充分利用起來、帶領(lǐng)農(nóng)戶用土地獲得收益，從2017年起，全順農(nóng)民專業(yè)合作社逐漸從周邊農(nóng)戶手中流轉(zhuǎn)土地，把村民分散的土地集中起來，進(jìn)行平整和規(guī)劃后再返租給老百姓。“在此過程中，我們合作社充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)‘土地銀行’的角色，老百姓把土地‘零存’進(jìn)來，再以‘整取’的方式承包種植，這樣一來就可以實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化、集約化種地。”郝存林解釋道。

新公中鎮(zhèn)永聯(lián)村二組村民郭源濤就是其中一位受益農(nóng)戶。2018年，他家80多畝零散耕地以每畝550元的價(jià)格流轉(zhuǎn)給合作社，自己又以每畝720元的價(jià)格“倒包”了200畝地。“倒包”土地農(nóng)戶看似多出了170元，實(shí)則其中包含了水費(fèi)、澆地費(fèi)等種植費(fèi)用。用郭源濤的話說：“現(xiàn)在一畝地的種植費(fèi)用和原來差不多，但現(xiàn)在土地連成一片，省工、省時(shí)、省力不說，還實(shí)現(xiàn)了種、收規(guī)模化，每畝比原來多收入200多元呢！”

每畝土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用500至600元、農(nóng)戶“反租倒包”收益只是永聯(lián)村農(nóng)戶的“兩金”收入，他們的“第三金”收入則是農(nóng)戶用土地流轉(zhuǎn)費(fèi)入股合作社的分紅收入。“合作社給農(nóng)民的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)是每畝550元，從去年開始，只給農(nóng)民300元現(xiàn)金，剩余的250元入股到合作社。待秋收之后，無論合作社是否盈利，都按照5%的紅利分給農(nóng)戶；到了年底，還有二次分紅，合作社要拿出15%的利潤(rùn)再次分給村民。這樣一來，農(nóng)民僅土地流轉(zhuǎn)的收入一畝就上千元。”郝存林說。

從事土地流轉(zhuǎn)已經(jīng)三年了，長(zhǎng)時(shí)間與土地的接觸讓郝存林明白了一個(gè)道理，只有更好的服務(wù)農(nóng)民，更好的建設(shè)農(nóng)村才能達(dá)到他想要的安穩(wěn)目標(biāo)。2018年，郝存林在鎮(zhèn)黨委政府、村黨總支的牽線搭橋下與永聯(lián)村32共81口人簽訂了扶貧幫扶協(xié)議。針對(duì)這些貧困戶，郝存林提高了對(duì)他們土地的租賃費(fèi)用，并雇傭他們對(duì)土地進(jìn)行管理。在談到對(duì)扶貧的看法，郝存林說：“扶貧并不是想著把錢給到農(nóng)民手里，而是要把掙錢的方法給到他們手里。我們把種植技術(shù)也教給他們，讓他們自己去種植，自己去收獲。”不僅如此，為了提高村民的生活質(zhì)量更好的服務(wù)大家，郝存林組織開展各種節(jié)日活動(dòng)，出資開展公益事業(yè)活動(dòng)并為村民們修建了休閑場(chǎng)所、涼亭等，還為村里的孩子們修建了學(xué)校，看似平凡的人卻在做著不平凡的事。

截至目前，全順農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)覆蓋多個(gè)自然村，涉及人口達(dá)數(shù)千人，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民解決了土地閑置問題也解決了收入問題，但在他的心中，始終存有最初的信念，推廣擴(kuò)大特色種植、集約高效利用土地、促進(jìn)資源優(yōu)化配置，推動(dòng)農(nóng)業(yè)向規(guī)?；?、集約化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)、促進(jìn)農(nóng)民增收致富……，讓更多的人走上致富的道路。

結(jié)語(yǔ)

天道酬勤，郝存林用辛勤的汗水換來了夢(mèng)想的起飛，也贏來了累累碩果和無限生機(jī)。他帶領(lǐng)合作社引領(lǐng)四控技術(shù)的推廣應(yīng)用，解決了今后土地誰(shuí)來種、怎么種的問題，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民三金收入，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)?；?jīng)營(yíng)集約化生產(chǎn)，培育新型農(nóng)民職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，推動(dòng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)進(jìn)程。

衷心全順農(nóng)民專業(yè)合作社在今后的發(fā)展進(jìn)程中，繼續(xù)保持“為養(yǎng)而種，以養(yǎng)帶種，種養(yǎng)結(jié)合”的發(fā)展理念，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合，做好觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)，把田園綜合體做強(qiáng)做大，發(fā)展好“放母收羔”這一扶貧產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)農(nóng)業(yè)向規(guī)?；?、集約化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。（文/杜忠書、梅詩(shī)雨）

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