跨入中國農(nóng)歷新年，我國新冠疫情控制又取得重大進展，高風險區(qū)全部清零、僅剩4個中風險區(qū)，但疫情帶來的影響卻不可小覷。隨著市場持續(xù)復蘇，今年1月百強房企普遍迎來“開門紅”，但房地產(chǎn)金融監(jiān)管從嚴趨勢不減，多地調(diào)控政策加碼?？硕鹧芯恐行念A計，2021年房企增速將普遍下降。在房地產(chǎn)行業(yè)進入存量市場的大背景下，差異化競爭的能力便顯得尤為重要。

以專注于綠色地產(chǎn)的朗詩地產(chǎn)為例，其“輕資產(chǎn)化運營”是朗詩地產(chǎn)長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略之一。在這種運營模式下，朗詩不僅是綠色建商，也是地產(chǎn)投行，兼具開發(fā)商、運營商及基金管理公司多重角色。通過項目合作開發(fā)、小股操盤、委托代建等方式，朗詩地產(chǎn)與區(qū)域型中小開發(fā)商、擁有土地的非地產(chǎn)企業(yè)、財務投資人建立合作關(guān)系，大大降低了企業(yè)經(jīng)營壓力，保持友好現(xiàn)金流，同時也以靈活多樣的合作方式打開了新的市場機會。

在輕資產(chǎn)化運營模式下，朗詩通過產(chǎn)品差異化為自身發(fā)展形成個性鮮明的護城河，配合企業(yè)高效的執(zhí)行力、有溢價的品牌力，朗詩地產(chǎn)不斷形成規(guī)模效益，提升效率、降低成本。更重要的是，朗詩地產(chǎn)通過股權(quán)合作，改變了資本結(jié)構(gòu)，不僅解決掉融資難題，也轉(zhuǎn)移了部分風險。

2020年，朗詩地產(chǎn)浙江公司通過品牌合作開發(fā)、委托開發(fā)等方式，囤下超過120億的貨值。此外，朗詩地產(chǎn)新進漳州、南通、達州等城市，實現(xiàn)多個新區(qū)域布局，這在傳統(tǒng)重資產(chǎn)模式下難度較大。

隨著房企增速放緩、“三道紅線”發(fā)布，中國地產(chǎn)過去采用的“重資產(chǎn)+高周轉(zhuǎn)”模式將難以為繼。未來，只有現(xiàn)金充裕、財務穩(wěn)健的房企才有望獲得更多優(yōu)質(zhì)的市場資源和發(fā)展機遇。朗詩地產(chǎn)側(cè)重通過-合作開發(fā)、小股操盤、委托代建等輕資產(chǎn)化運營獲取項目的戰(zhàn)略選擇，順應了新的市場環(huán)境。風險低、現(xiàn)金流好，朗詩地產(chǎn)的未來發(fā)展依舊持有強大競爭力。

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