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9月7日，中鐵七局三公司總經理謝軍、總經濟師吉武軍、副總經理楊軍強一行到西康高鐵項目開展調研，本部相關部門負責人參加調研。

調研組一行詳細查看了項目各系統(tǒng)部門業(yè)務資料，深入了解了部門當前運行中存在的問題和亟待解決的難題，聽取了項目開累成本，特別是后期人工費調差、清概等情況匯報，進行了點評并提出意見建議。

謝軍指出，西康高鐵項目體量大、工期緊、任務重，要進一步夯實項目成本管理，推動綜合管理能力提升，打造西康高鐵屬地品牌標桿工程。公司各系統(tǒng)部門要聚焦成本管理，做好指導幫扶，牢固樹立一切工作到項目，快速轉化調研成果，推動企業(yè)效益提升。

針對下一步工作，謝軍要求：一是進一步強化全員大商務管理意識，持續(xù)加強項目成本管控，定期開展成本分析，及時糾偏，總結經驗，推廣形成成本管理亮點；二是準確把握項目二次經營、設計變更、后期清概、人工費調差等成本盈利點、機會點，提前策劃，做好相關政策的解讀與運用，全力推動項目提質增效；三是持續(xù)開展項目管理人才培養(yǎng)與綜合素質提升，打造優(yōu)秀項目管理團隊，最大程度發(fā)揮項目管理模式的優(yōu)勢。做好勞務隊伍管理，及時引進優(yōu)質勞務隊伍，建立良好合作關系，實現雙方互利共贏；四是進一步激發(fā)項目團隊的精氣神，部署好、落實好每一次檢查，為公司屬地經營樹立良好品牌形象。（來源：中鐵七局三公司）

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