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9月7日，中鐵七局三公司總經(jīng)理謝軍、總經(jīng)濟師吉武軍、副總經(jīng)理楊軍強一行到西康高鐵項目開展調(diào)研，本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研組一行詳細(xì)查看了項目各系統(tǒng)部門業(yè)務(wù)資料，深入了解了部門當(dāng)前運行中存在的問題和亟待解決的難題，聽取了項目開累成本，特別是后期人工費調(diào)差、清概等情況匯報，進(jìn)行了點評并提出意見建議。

謝軍指出，西康高鐵項目體量大、工期緊、任務(wù)重，要進(jìn)一步夯實項目成本管理，推動綜合管理能力提升，打造西康高鐵屬地品牌標(biāo)桿工程。公司各系統(tǒng)部門要聚焦成本管理，做好指導(dǎo)幫扶，牢固樹立一切工作到項目，快速轉(zhuǎn)化調(diào)研成果，推動企業(yè)效益提升。

針對下一步工作，謝軍要求：一是進(jìn)一步強化全員大商務(wù)管理意識，持續(xù)加強項目成本管控，定期開展成本分析，及時糾偏，總結(jié)經(jīng)驗，推廣形成成本管理亮點；二是準(zhǔn)確把握項目二次經(jīng)營、設(shè)計變更、后期清概、人工費調(diào)差等成本盈利點、機會點，提前策劃，做好相關(guān)政策的解讀與運用，全力推動項目提質(zhì)增效；三是持續(xù)開展項目管理人才培養(yǎng)與綜合素質(zhì)提升，打造優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊，最大程度發(fā)揮項目管理模式的優(yōu)勢。做好勞務(wù)隊伍管理，及時引進(jìn)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊伍，建立良好合作關(guān)系，實現(xiàn)雙方互利共贏；四是進(jìn)一步激發(fā)項目團(tuán)隊的精氣神，部署好、落實好每一次檢查，為公司屬地經(jīng)營樹立良好品牌形象。（來源：中鐵七局三公司）

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