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9月7日，中鐵七局三公司總經(jīng)理謝軍、總經(jīng)濟(jì)師吉武軍、副總經(jīng)理?xiàng)钴姀?qiáng)一行到西康高鐵項(xiàng)目開展調(diào)研，本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研組一行詳細(xì)查看了項(xiàng)目各系統(tǒng)部門業(yè)務(wù)資料，深入了解了部門當(dāng)前運(yùn)行中存在的問題和亟待解決的難題，聽取了項(xiàng)目開累成本，特別是后期人工費(fèi)調(diào)差、清概等情況匯報(bào)，進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出意見建議。

謝軍指出，西康高鐵項(xiàng)目體量大、工期緊、任務(wù)重，要進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目成本管理，推動(dòng)綜合管理能力提升，打造西康高鐵屬地品牌標(biāo)桿工程。公司各系統(tǒng)部門要聚焦成本管理，做好指導(dǎo)幫扶，牢固樹立一切工作到項(xiàng)目，快速轉(zhuǎn)化調(diào)研成果，推動(dòng)企業(yè)效益提升。

針對(duì)下一步工作，謝軍要求：一是進(jìn)一步強(qiáng)化全員大商務(wù)管理意識(shí)，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，定期開展成本分析，及時(shí)糾偏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣形成成本管理亮點(diǎn)；二是準(zhǔn)確把握項(xiàng)目二次經(jīng)營、設(shè)計(jì)變更、后期清概、人工費(fèi)調(diào)差等成本盈利點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)，提前策劃，做好相關(guān)政策的解讀與運(yùn)用，全力推動(dòng)項(xiàng)目提質(zhì)增效；三是持續(xù)開展項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)與綜合素質(zhì)提升，打造優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，最大程度發(fā)揮項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)。做好勞務(wù)隊(duì)伍管理，及時(shí)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍，建立良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏；四是進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精氣神，部署好、落實(shí)好每一次檢查，為公司屬地經(jīng)營樹立良好品牌形象。（來源：中鐵七局三公司）

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