馬云再次語出驚人，他說未來十年之內(nèi)，電子商務(wù)將會被淘汰，實體經(jīng)濟將會在全國崛起，未來并不是互聯(lián)網(wǎng)公司的天下。

【資料圖】

而是用好互聯(lián)網(wǎng)公司的天下，那所有的企業(yè)呢，都應(yīng)該順勢而為，那具體該怎么落地呢？

講個案例，徹底明白了，你可能就找到這個企業(yè)的新的增長賽道了。

有49個男人，創(chuàng)辦了一個品牌叫成酒坊，他們用互聯(lián)網(wǎng)模式賣白酒，居然能賣出30多個億。

更厲害的是，他還收割了一萬多個天使級的粉絲，讓大家心甘情愿地給他送錢送資源，那究竟是咋做到的呢？

他的核心秘訣就是把三層眾籌的模式玩到了極致，首先，他成立總公司，要解決啟動資金的問題，怎么解決呢？

那老板首先找到了他49個合伙人，大家每個人出資10萬塊錢，這樣就籌集了500萬的啟動資金，就成立了總公司。

而這49個人享受總公司的原始投資股份，成為總公司的一期股東，但是他們一期只瓜分總公司利潤的30%，那總公司利潤的70%用來干嘛呢？

這就是第二個訣竅了，成立二級分公司解決渠道擴招，他們要求總部的每一個一級股東，都要出去開分公司，然后每個分公司，又可以找200個二級股東，每個二級股東怎么進？

你買2萬塊錢的貨，當(dāng)你這2萬塊錢的貨賣掉之后，那么這些二級股東除了拿到分銷利潤，還能拿到分公司相應(yīng)的股東份額，最后所有的分公司老總還能按照業(yè)績的貢獻，又去瓜分總部剩余的那70%的利潤。

這是個渠道業(yè)績的杠桿，說白了，人家的股東不是投資就能掙錢的，既要投資，但是更重要的是打糧食，你打的戰(zhàn)利品越多，那么你參與的分紅比例也就越高。

再來看第三條，這個更牛了，成立終端銷售門店來解決零售的問題。

這遍布全國分公司的2萬多名的二級股東，每三五個人就出去開一家終端的門店，然后每個終端門店，他又要求找30個三級股東。

然后每個三級股東只要進1萬塊錢的貨就可以了，你同樣，享受終端的分銷利潤，還有門店的股東分紅。

對每個門店的股東，有個要求，就是你必須要去發(fā)展一個100人的酒友社群。

他們就用這種模式，在全國3000多個門店，覆蓋了900多萬的精準(zhǔn)酒友用戶，所以到今天，人家已經(jīng)遠遠不是一個賣酒的公司了，他已經(jīng)通過酒這個道具組建了一個龐大的用戶社群。

今天人家還賣茶，還賣糧食，所以未來的盈利空間想象力就無限的大，思維一變，市場一變，所謂的互聯(lián)網(wǎng)，它的核心并不在網(wǎng)這個字上。

在互聯(lián)。他就是不斷的給消費者，跟渠道，跟總部，跟股東發(fā)生互聯(lián)，所以最終，做成這么大的盤子，人家依然是純純的輕資產(chǎn)。

貨還沒賣掉，所有的現(xiàn)金流全部都已經(jīng)圈進來了，所以它才有動力高速的創(chuàng)新和發(fā)展的。

關(guān)鍵詞：