近年來，在我國銀行業(yè)普遍面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、服務(wù)創(chuàng)新以及風(fēng)險防控等挑戰(zhàn)的背景下，恒豐銀行堅(jiān)守風(fēng)險底線，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營，推動風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)拓展同步發(fā)展，一步一個腳印，向著打造“精品銀行、全能銀行、百年銀行”的目標(biāo)愿景前行。

不斷完善頂層設(shè)計(jì)

風(fēng)險防控是銀行業(yè)發(fā)展的永恒主題。恒豐銀行保持著清醒的認(rèn)識，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家各項(xiàng)金融監(jiān)管要求，增強(qiáng)與風(fēng)險賽跑的意識，把風(fēng)險管理關(guān)口前移，全面提升風(fēng)險經(jīng)營能力。

在頂層設(shè)計(jì)方面，恒豐銀行對全面風(fēng)險管理組織架構(gòu)進(jìn)行了深入改革，制定了《全面風(fēng)險管理體系建設(shè)規(guī)劃》、《全面風(fēng)險管理綱要》等上層制度，進(jìn)一步完善了風(fēng)險管理職能部門設(shè)置，落實(shí)各類風(fēng)險管理責(zé)任，建立了職責(zé)清晰、相互制衡、運(yùn)行高效、覆蓋全行的“大風(fēng)控”、“大授信”和“大運(yùn)營”管理體系，構(gòu)建起了涵蓋全面風(fēng)險管理關(guān)鍵要素的制度體系框架。

構(gòu)建風(fēng)險控制與內(nèi)控合規(guī)制度體系“防火墻”

隨著風(fēng)險管理組織架構(gòu)的完善以及風(fēng)險管理體制的健全，恒豐銀行進(jìn)一步增強(qiáng)了內(nèi)部控制和合規(guī)管控能力，構(gòu)建了風(fēng)險控制與內(nèi)控合規(guī)制度體系“防火墻”。

在風(fēng)險控制制度體系方面，恒豐銀行通過修訂客戶信用評級辦法，完善市場風(fēng)險管理，推進(jìn)內(nèi)部評級、風(fēng)險計(jì)量和資本管理;制定風(fēng)險政策和授信指引，規(guī)范風(fēng)險決策機(jī)制，優(yōu)化評審機(jī)構(gòu)設(shè)置和評審管理，強(qiáng)化風(fēng)險授權(quán)管理，加強(qiáng)產(chǎn)品風(fēng)險審核，持續(xù)完善出賬審核、質(zhì)量分類、預(yù)警監(jiān)測和押品管理，著力防控信用風(fēng)險。

在內(nèi)控合規(guī)制度體系方面，恒豐銀行以“制度生命周期管理”為指導(dǎo)，以分級管理為原則，建立了規(guī)范有效的制度管理體系。同時，持續(xù)梳理全行制度，查找制度空白、縫隙和缺陷，及時進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。各分行也充分發(fā)揮主觀能動性，因地制宜、量身定制內(nèi)控制度。截至目前，恒豐銀行建立和完善了涵蓋公司治理、業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險控制、內(nèi)控合規(guī)、職能管理等各個層面的制度。

不斷強(qiáng)化管控措施

恒豐銀行不斷提高風(fēng)險管理的專業(yè)性和精細(xì)化程度，在各個專業(yè)風(fēng)險管理領(lǐng)域，采取有針對性的管控措施，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)風(fēng)險的有效管理，彰顯了恒豐銀行打好風(fēng)險管理“持久戰(zhàn)”的決心。

在風(fēng)險防控方面，2016年恒豐銀行圍繞重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域，開展了一系列專項(xiàng)風(fēng)險防控活動。通過開展擔(dān)保圈貸款的排查梳理工作，摸清了風(fēng)險狀況;開展“鐵帚”行動，通過自查和檢查相結(jié)合的方式，基本摸清了全行資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和化解狀況，實(shí)現(xiàn)了“摸家底、揭問題、促合規(guī)、保發(fā)展”的目標(biāo)。同時，恒豐銀行紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門加強(qiáng)了日常審計(jì)監(jiān)督，下發(fā)新增授信不良責(zé)任認(rèn)定和人員處罰辦法，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)控新增授信質(zhì)量，并采取多種方式實(shí)施不良資產(chǎn)專業(yè)化集中清收處置，加快化解存量不良風(fēng)險。建立業(yè)務(wù)集中化處理模式，開發(fā)運(yùn)營職能監(jiān)測系統(tǒng)，強(qiáng)化運(yùn)營授權(quán)管理和事后監(jiān)督，全面提升運(yùn)營風(fēng)險防控能力。

在內(nèi)控合規(guī)方面，2016年恒豐銀行大力開展“合規(guī)建設(shè)年”活動，在全行范圍內(nèi)開展既集中又分層次的合規(guī)文化教育與宣導(dǎo)。各分行充分發(fā)揮了“排頭兵”的作用，結(jié)合自身情況，通過“一把手講合規(guī)”、“觀看警示教育微電影”、“邀請監(jiān)管部門開展政策宣講”等，對員工加強(qiáng)合規(guī)教育培訓(xùn)，提升合規(guī)意識。此外，恒豐銀行還啟動了內(nèi)控合規(guī)及操作風(fēng)險整合建設(shè)項(xiàng)目，完善與優(yōu)化內(nèi)控、合規(guī)以及操作風(fēng)險管理體系。工具的完善、系統(tǒng)的上線，有效聚焦內(nèi)部管控重點(diǎn)，使內(nèi)控管理效能顯著提升。

2017年，恒豐銀行將繼續(xù)大力培育“合規(guī)創(chuàng)造價值、內(nèi)控創(chuàng)造效益”的合規(guī)文化，在完善全面風(fēng)險防控體系的基礎(chǔ)上，盡快織就一張多層次、多維度的風(fēng)險防控網(wǎng)，使經(jīng)營風(fēng)險在制度化、程序化的過濾體系中減少、消失，為新一輪的發(fā)展保駕護(hù)航。