近年來，在我國銀行業(yè)普遍面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、服務創(chuàng)新以及風險防控等挑戰(zhàn)的背景下，恒豐銀行堅守風險底線，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，推動風險管理與業(yè)務拓展同步發(fā)展，一步一個腳印，向著打造“精品銀行、全能銀行、百年銀行”的目標愿景前行。

不斷完善頂層設計

風險防控是銀行業(yè)發(fā)展的永恒主題。恒豐銀行保持著清醒的認識，嚴格貫徹落實國家各項金融監(jiān)管要求，增強與風險賽跑的意識，把風險管理關口前移，全面提升風險經(jīng)營能力。

在頂層設計方面，恒豐銀行對全面風險管理組織架構(gòu)進行了深入改革，制定了《全面風險管理體系建設規(guī)劃》、《全面風險管理綱要》等上層制度，進一步完善了風險管理職能部門設置，落實各類風險管理責任，建立了職責清晰、相互制衡、運行高效、覆蓋全行的“大風控”、“大授信”和“大運營”管理體系，構(gòu)建起了涵蓋全面風險管理關鍵要素的制度體系框架。

構(gòu)建風險控制與內(nèi)控合規(guī)制度體系“防火墻”

隨著風險管理組織架構(gòu)的完善以及風險管理體制的健全，恒豐銀行進一步增強了內(nèi)部控制和合規(guī)管控能力，構(gòu)建了風險控制與內(nèi)控合規(guī)制度體系“防火墻”。

在風險控制制度體系方面，恒豐銀行通過修訂客戶信用評級辦法，完善市場風險管理，推進內(nèi)部評級、風險計量和資本管理;制定風險政策和授信指引，規(guī)范風險決策機制，優(yōu)化評審機構(gòu)設置和評審管理，強化風險授權(quán)管理，加強產(chǎn)品風險審核，持續(xù)完善出賬審核、質(zhì)量分類、預警監(jiān)測和押品管理，著力防控信用風險。

在內(nèi)控合規(guī)制度體系方面，恒豐銀行以“制度生命周期管理”為指導，以分級管理為原則，建立了規(guī)范有效的制度管理體系。同時，持續(xù)梳理全行制度，查找制度空白、縫隙和缺陷，及時進行查缺補漏。各分行也充分發(fā)揮主觀能動性，因地制宜、量身定制內(nèi)控制度。截至目前，恒豐銀行建立和完善了涵蓋公司治理、業(yè)務操作、風險控制、內(nèi)控合規(guī)、職能管理等各個層面的制度。

不斷強化管控措施

恒豐銀行不斷提高風險管理的專業(yè)性和精細化程度，在各個專業(yè)風險管理領域，采取有針對性的管控措施，實現(xiàn)對各專業(yè)風險的有效管理，彰顯了恒豐銀行打好風險管理“持久戰(zhàn)”的決心。

在風險防控方面，2016年恒豐銀行圍繞重點行業(yè)、領域，開展了一系列專項風險防控活動。通過開展擔保圈貸款的排查梳理工作，摸清了風險狀況;開展“鐵帚”行動，通過自查和檢查相結(jié)合的方式，基本摸清了全行資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和化解狀況，實現(xiàn)了“摸家底、揭問題、促合規(guī)、保發(fā)展”的目標。同時，恒豐銀行紀檢監(jiān)察、審計部門加強了日常審計監(jiān)督，下發(fā)新增授信不良責任認定和人員處罰辦法，強化責任追究，嚴控新增授信質(zhì)量，并采取多種方式實施不良資產(chǎn)專業(yè)化集中清收處置，加快化解存量不良風險。建立業(yè)務集中化處理模式，開發(fā)運營職能監(jiān)測系統(tǒng)，強化運營授權(quán)管理和事后監(jiān)督，全面提升運營風險防控能力。

在內(nèi)控合規(guī)方面，2016年恒豐銀行大力開展“合規(guī)建設年”活動，在全行范圍內(nèi)開展既集中又分層次的合規(guī)文化教育與宣導。各分行充分發(fā)揮了“排頭兵”的作用，結(jié)合自身情況，通過“一把手講合規(guī)”、“觀看警示教育微電影”、“邀請監(jiān)管部門開展政策宣講”等，對員工加強合規(guī)教育培訓，提升合規(guī)意識。此外，恒豐銀行還啟動了內(nèi)控合規(guī)及操作風險整合建設項目，完善與優(yōu)化內(nèi)控、合規(guī)以及操作風險管理體系。工具的完善、系統(tǒng)的上線，有效聚焦內(nèi)部管控重點，使內(nèi)控管理效能顯著提升。

2017年，恒豐銀行將繼續(xù)大力培育“合規(guī)創(chuàng)造價值、內(nèi)控創(chuàng)造效益”的合規(guī)文化，在完善全面風險防控體系的基礎上，盡快織就一張多層次、多維度的風險防控網(wǎng)，使經(jīng)營風險在制度化、程序化的過濾體系中減少、消失，為新一輪的發(fā)展保駕護航。