華夏信財：當(dāng)我們談?wù)?.15時，我們在談?wù)撌裁?/h1>
2017-03-15 17:22:24
來源：時刻頭條自媒體
(華夏信財董事長 李彬)
1983年，國際消費者聯(lián)盟組織確定每年的3月15日為“國際消費者權(quán)益日”。1987年9月，中國消費者協(xié)會加入國際消費者聯(lián)盟，此后每年的3月15日“國際消費者權(quán)益日”，各種各樣針對性的宣傳咨詢服務(wù)活動，也逐漸在全國各地鋪展開來，爾后因媒體的介入，“3·15”在廣大消費者權(quán)益保護方面的地位更加深入，警鐘長鳴的機制也通過每年的3月15日被反復(fù)強化。
隨著社會商業(yè)潮流的變遷，每年“3·15”的維權(quán)呼聲也有所不同，近年來網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)盛行，經(jīng)歷了一段時間的野蠻生長后，2015年底因個別企業(yè)的惡性事件被曝光使得整個行業(yè)跌入輿論谷底。2016年針對該行業(yè)的監(jiān)管政策逐漸明朗和完善，行業(yè)步入發(fā)展正軌的期望帶動了輿論的緩和。
如今網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)依然處于監(jiān)管的調(diào)整期內(nèi)，“3·15”也是一個尤為敏感的話題，“作為備受關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)借貸企業(yè)，當(dāng)我們談?wù)?.15時，我們在談?wù)撌裁?rdquo;——華夏信財董事長李彬先生的追問也正代表了記者的心聲。
華夏信財成立于2015年6月，注冊資本為1億元，總部位于上海。公司的資產(chǎn)端對接個人借款，資金端對接資金出借人，其特色在于覆蓋全國60多個城市的專業(yè)咨詢服務(wù)、面談審核以及投資者教育，采取線上加線下的聯(lián)合風(fēng)控模式。2016年底，平臺運行以來累計撮合出借成交額超過20億元，平均借款金額為5萬左右。
平臺創(chuàng)始人李彬此前履職過美國花旗銀行和德意志銀行，2010年進入零售金融領(lǐng)域，經(jīng)歷了宜信等知名互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的磨礪后，組建團隊成立了華夏信財及下屬4個子公司，2017年于李彬先生已是在金融行業(yè)的第24個年頭。
“我認為，面對‘3·15’就是面對誠信，而金融企業(yè)的生命正是誠信二字，就像我們?nèi)A夏信財?shù)墓究谔栆粯?lsquo;信用為本，財富一生’，所以我問談?wù)?lsquo;3·15’時我們究竟在談?wù)撌裁?，我的答案是?yīng)該多說說企業(yè)社會責(zé)任，當(dāng)然不能停留在口號上，而要看實際行動。”
今年2月下旬銀監(jiān)會發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)借貸資金存管業(yè)務(wù)指引》，明確網(wǎng)貸企業(yè)須采取直接對接的存管方式，并強調(diào)存管不作為增信舉措，而早在存管意見出臺不久，華夏信財就與華興銀行達成存管合作協(xié)議并逐步推進技術(shù)對接上線工作。截至2016年底，華夏信財也與外部獨立會計事務(wù)所完成了兩次財務(wù)審計工作，2017年將引入更具實力、更權(quán)威的會計事務(wù)所，作更全面嚴密的審計。這些都為業(yè)務(wù)的合規(guī)發(fā)展提供著良好的運行環(huán)境，也直接促成了2016年12月單月撮合出借交易額接近5億元的佳績。
公司層面的公益行動，從企業(yè)文化角度滲透員工工作日常，樹立金融人的責(zé)任意識，進一步確保公司客戶正當(dāng)權(quán)益得到及時正確的維護。2016年7月，華夏信財推出兒童財商教育品牌項目—— 親子財商俱樂部，隨后華夏信財互聯(lián)網(wǎng)金融子品牌——花蝦金融與第一財經(jīng)基金會合作，為洪水受災(zāi)區(qū)募集資金 5 萬元。而連續(xù)兩年與洲際酒店集團、中國宋慶齡基金會聯(lián)合承辦 “華夏信財杯洲際酒店集團上海地區(qū)慈善高爾夫精英賽”，兩年共籌得120 萬元人民幣的善款，投入到希望小學(xué)等公益事業(yè)的建設(shè)中。
華夏信財2016-2017年度員工大會上，李彬先生面對全體員工說到：“在我看來，社會責(zé)任是我的天命，他要我明白‘取之于民，造福于民’的道理，有意義的事情才值得我們?nèi)プ?。監(jiān)管是我的老婆，我要存敬畏之心;客戶是我的朋友，我們要將心比心，為他們著想;合規(guī)是我的醫(yī)生，他有預(yù)防性和治療性;股東，是我的戰(zhàn)略伙伴，我們需要共同從戰(zhàn)略角度去規(guī)劃公司，謀發(fā)展，謀未來;員工在我心里，其實是我的老板，我要幫助你們實現(xiàn)每個人的夢想，而且我的夢想就是大家能夠?qū)崿F(xiàn)你們的夢想。”
當(dāng)我們談?wù)?ldquo;3·15”，談?wù)撜\信，不僅僅是我們想說什么，而且是我們能說什么，有什么實際行動的作為談?wù)撘罁?jù)。而進入互金行業(yè)競賽的下半場，監(jiān)管政策的進一步明確會幫助行業(yè)走入更健康的發(fā)展環(huán)境，華夏信財董事長李彬先生表示后續(xù)不僅加強保護客戶資金安全，更主動要求客戶的監(jiān)督、提高信息的透明化，讓客戶學(xué)會如何自我保護、爭取正當(dāng)權(quán)益。
相關(guān)閱讀
參與評論
2017-03-15 17:22:24 來源：時刻頭條自媒體
(華夏信財董事長 李彬)
1983年，國際消費者聯(lián)盟組織確定每年的3月15日為“國際消費者權(quán)益日”。1987年9月，中國消費者協(xié)會加入國際消費者聯(lián)盟，此后每年的3月15日“國際消費者權(quán)益日”，各種各樣針對性的宣傳咨詢服務(wù)活動，也逐漸在全國各地鋪展開來，爾后因媒體的介入，“3·15”在廣大消費者權(quán)益保護方面的地位更加深入，警鐘長鳴的機制也通過每年的3月15日被反復(fù)強化。
隨著社會商業(yè)潮流的變遷，每年“3·15”的維權(quán)呼聲也有所不同，近年來網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)盛行，經(jīng)歷了一段時間的野蠻生長后，2015年底因個別企業(yè)的惡性事件被曝光使得整個行業(yè)跌入輿論谷底。2016年針對該行業(yè)的監(jiān)管政策逐漸明朗和完善，行業(yè)步入發(fā)展正軌的期望帶動了輿論的緩和。
如今網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)依然處于監(jiān)管的調(diào)整期內(nèi)，“3·15”也是一個尤為敏感的話題，“作為備受關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)借貸企業(yè)，當(dāng)我們談?wù)?.15時，我們在談?wù)撌裁?rdquo;——華夏信財董事長李彬先生的追問也正代表了記者的心聲。
華夏信財成立于2015年6月，注冊資本為1億元，總部位于上海。公司的資產(chǎn)端對接個人借款，資金端對接資金出借人，其特色在于覆蓋全國60多個城市的專業(yè)咨詢服務(wù)、面談審核以及投資者教育，采取線上加線下的聯(lián)合風(fēng)控模式。2016年底，平臺運行以來累計撮合出借成交額超過20億元，平均借款金額為5萬左右。
平臺創(chuàng)始人李彬此前履職過美國花旗銀行和德意志銀行，2010年進入零售金融領(lǐng)域，經(jīng)歷了宜信等知名互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的磨礪后，組建團隊成立了華夏信財及下屬4個子公司，2017年于李彬先生已是在金融行業(yè)的第24個年頭。
“我認為，面對‘3·15’就是面對誠信，而金融企業(yè)的生命正是誠信二字，就像我們?nèi)A夏信財?shù)墓究谔栆粯?lsquo;信用為本，財富一生’，所以我問談?wù)?lsquo;3·15’時我們究竟在談?wù)撌裁?，我的答案是?yīng)該多說說企業(yè)社會責(zé)任，當(dāng)然不能停留在口號上，而要看實際行動。”
今年2月下旬銀監(jiān)會發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)借貸資金存管業(yè)務(wù)指引》，明確網(wǎng)貸企業(yè)須采取直接對接的存管方式，并強調(diào)存管不作為增信舉措，而早在存管意見出臺不久，華夏信財就與華興銀行達成存管合作協(xié)議并逐步推進技術(shù)對接上線工作。截至2016年底，華夏信財也與外部獨立會計事務(wù)所完成了兩次財務(wù)審計工作，2017年將引入更具實力、更權(quán)威的會計事務(wù)所，作更全面嚴密的審計。這些都為業(yè)務(wù)的合規(guī)發(fā)展提供著良好的運行環(huán)境，也直接促成了2016年12月單月撮合出借交易額接近5億元的佳績。
公司層面的公益行動，從企業(yè)文化角度滲透員工工作日常，樹立金融人的責(zé)任意識，進一步確保公司客戶正當(dāng)權(quán)益得到及時正確的維護。2016年7月，華夏信財推出兒童財商教育品牌項目—— 親子財商俱樂部，隨后華夏信財互聯(lián)網(wǎng)金融子品牌——花蝦金融與第一財經(jīng)基金會合作，為洪水受災(zāi)區(qū)募集資金 5 萬元。而連續(xù)兩年與洲際酒店集團、中國宋慶齡基金會聯(lián)合承辦 “華夏信財杯洲際酒店集團上海地區(qū)慈善高爾夫精英賽”，兩年共籌得120 萬元人民幣的善款，投入到希望小學(xué)等公益事業(yè)的建設(shè)中。
華夏信財2016-2017年度員工大會上，李彬先生面對全體員工說到：“在我看來，社會責(zé)任是我的天命，他要我明白‘取之于民，造福于民’的道理，有意義的事情才值得我們?nèi)プ?。監(jiān)管是我的老婆，我要存敬畏之心;客戶是我的朋友，我們要將心比心，為他們著想;合規(guī)是我的醫(yī)生，他有預(yù)防性和治療性;股東，是我的戰(zhàn)略伙伴，我們需要共同從戰(zhàn)略角度去規(guī)劃公司，謀發(fā)展，謀未來;員工在我心里，其實是我的老板，我要幫助你們實現(xiàn)每個人的夢想，而且我的夢想就是大家能夠?qū)崿F(xiàn)你們的夢想。”
當(dāng)我們談?wù)?ldquo;3·15”，談?wù)撜\信，不僅僅是我們想說什么，而且是我們能說什么，有什么實際行動的作為談?wù)撘罁?jù)。而進入互金行業(yè)競賽的下半場，監(jiān)管政策的進一步明確會幫助行業(yè)走入更健康的發(fā)展環(huán)境，華夏信財董事長李彬先生表示后續(xù)不僅加強保護客戶資金安全，更主動要求客戶的監(jiān)督、提高信息的透明化，讓客戶學(xué)會如何自我保護、爭取正當(dāng)權(quán)益。