6月18日，頭發(fā)筆挺、身著緊身西裝的車建新和當(dāng)紅歌手吳莫愁出現(xiàn)在上海世博中心同臺勁歌熱舞，這里不是舞林大會的現(xiàn)場，這里正在舉辦的是紅星美凱龍30周年戰(zhàn)略發(fā)布會。

身為紅星美凱龍的創(chuàng)始者，其一手創(chuàng)辦的紅星美凱龍已經(jīng)30歲了，而他卻年輕依舊，過了一把“舞王”的癮。有所改變的不只是他，紅星美凱龍也正插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀?qū)で笸黄啤?/p>

1986年，車建新一手創(chuàng)辦了紅星美凱龍，在三十年的時間里，已經(jīng)從一家地方家具專營店發(fā)展成了總面積近1200萬平方米，擁有181家商場，覆蓋129個城市的全球化家居連鎖巨頭。

“1986年，我向姨夫借了600元，和五個徒弟一起創(chuàng)辦了家具作坊，這是最早的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。” 紅星美凱龍創(chuàng)始人、董事長車建新回憶起30年前創(chuàng)業(yè)時的情景。

在當(dāng)天的慶生會上，紅星美凱龍?zhí)岢?ldquo;1001戰(zhàn)略”，宣布要用自建和合作經(jīng)營的方式打造1000座家居Mall(購物中心)，同時以家為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)的上下游外延，打造1個互聯(lián)網(wǎng)平臺。

老牌民營實業(yè)順應(yīng)時代尋求突破

作為家居零售龍頭，紅星美凱龍見證并經(jīng)歷了中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的30年。

時代拋來的問題便是：如何吸引年輕的購買力?未來的成功又在哪里?

面對4萬億的家居市場，紅星美凱龍選擇主動出擊。據(jù)紅星美凱龍總裁李斌介紹，“1001戰(zhàn)略”就是要建1000座家居Mall+1個互聯(lián)網(wǎng)平臺。在他看來實體店是支點，支點越穩(wěn)固，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮的作用就越大，“我們能撬動的市場就越大。”

“我們將用互聯(lián)網(wǎng)線上的豐富性和便捷性，加上線下好的體驗和好的服務(wù)，來推動家居業(yè)的供給側(cè)改革，引領(lǐng)泛家居消費的結(jié)構(gòu)性升級。”車建新說。

李斌指出，中國快速增長的中等收入群體逐漸成為社會的中堅力量，以家為核心的物質(zhì)消費和文化消費正成為未來消費市場的主力軍。“我們選擇重新出發(fā)，以企業(yè)智能化為引領(lǐng)再次超越自己”。

是的，這再也不是一個只喜歡價廉物美的時代了，“品質(zhì)消費”已進(jìn)入爆發(fā)式增長的前夜。而紅星美凱龍正趁著這股風(fēng)來實現(xiàn)家居市場的變革。

紅星美凱龍要做的不只是Mall

據(jù)了解，紅星美凱龍自2015年6月在香港上市。數(shù)據(jù)顯示，其2015年實現(xiàn)營收87.56億元，同比增長10.3%，實現(xiàn)毛利潤65.14億元。截至目前，紅星美凱龍已經(jīng)在全國129個城市開業(yè)了181座家居Mall，實際經(jīng)營面積超過1200萬平方米，成為中國家居流通業(yè)的第一品牌。

目前中國全部家居連鎖企業(yè)的銷售規(guī)模總和占整體市場規(guī)模的比例約23%，而在美國，家得寶(Home Deport)僅一家企業(yè)就占到整個市場28%的份額。兩相比較，紅星美凱龍遠(yuǎn)未觸及天花板。

據(jù)李斌介紹，在線下方面，紅星美凱龍將用自建和合作經(jīng)營兩種方式打造1000座城市家居Mall。從原先的一二線城市，垂直往下開到三四級城市和重點的縣城。“把1000家店開起來，我們的支點將會變得更為穩(wěn)固”。

在線上方面，紅星美凱龍將打造1個大的互聯(lián)網(wǎng)平臺，并以家為核心進(jìn)行5大業(yè)務(wù)板塊的跨界外延。

在李斌看來，互聯(lián)網(wǎng)平臺是杠桿，杠桿越長，支點的價值就越大。

而紅星美凱龍這次要做的包含了從買房到家裝、內(nèi)部擺設(shè)等多方面，這也意味著紅星美凱龍將參與到買房置業(yè)裝修的全過程。

其中，房產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)將成為紅星美凱龍跨界的最大目標(biāo)之一。

李斌在現(xiàn)場講到，從用戶購房開始，我們要做一個獨立的、純粹的置業(yè)顧問模式，解決買房者和賣房者之間的信息對稱和信任問題;同時基于設(shè)計美學(xué)理念，通過對用戶大數(shù)據(jù)的分析，在地理位置、建筑風(fēng)格、周邊環(huán)境等匹配度上進(jìn)行智能推薦。

而家裝市場仍是紅星美凱龍的主攻方向。

據(jù)李斌介紹，紅星美凱龍將致力于打造中國最大的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，基于對行業(yè)的了解和供應(yīng)鏈的整合能力，重新樹立行業(yè)裝修標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)基礎(chǔ)工人，以設(shè)計和品質(zhì)感真正解決用戶的裝修煩惱，對用戶家庭的環(huán)保負(fù)責(zé)。這將是紅星美凱龍未來不斷壯大的核心引擎。

另外，紅星美凱龍還將擴(kuò)展商品層面。包括桌布、窗簾、花瓶，甚至是家電等家具輔件產(chǎn)品。同時，在服務(wù)領(lǐng)域以及金融領(lǐng)域，紅星美凱龍也將一并貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈條。

拿李斌的話來說，伴隨著1000家Mall和1個互聯(lián)網(wǎng)平臺的拓展融合，“紅星美凱龍將成為以家為核心的、滿足中產(chǎn)階層需求的、提供家庭生活全套解決方案的中國最大的泛家消費服務(wù)平臺。

投資布局不斷多元化

看一看紅星美凱龍的投資布局，其野心早以顯露。上市之后的紅星美凱龍就一直沒閑著。2015年9月2日，酷漫居與京東、紅星美凱龍合作，發(fā)力兒童家居O2O，利用線上優(yōu)惠導(dǎo)消費者到線下體驗，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更可靠的交易和更便捷的支付。

2015年9月21日，紅星美凱龍和房企世茂房地產(chǎn)達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將深度開發(fā)房地產(chǎn)家居產(chǎn)業(yè)鏈條，從完整消費鏈條入手，為紅星美凱龍會員和世茂業(yè)主提供更全面、便捷、多元的購房家居一體化服務(wù)。

2015年10月17日，紅星美凱龍正式宣布與房地產(chǎn)開發(fā)商萬科達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在布局家居生態(tài)領(lǐng)域進(jìn)行深度合作。

2015年11月25日，紅星美凱龍攜手易居中國、新浪樂居、星空地產(chǎn)、好屋中國，實現(xiàn)與全國2000家地產(chǎn)商的戰(zhàn)略合作，并在50城同步舉行發(fā)布儀式，搭建一站式全場景家裝家居服務(wù)平臺。

2015年12月9日，藝術(shù)品電商阿波羅獲紅星美凱龍領(lǐng)投2112萬元，雙方將在藝術(shù)品O2O領(lǐng)域展開深度合作。

2016年6月14日，新城、紅星美凱龍及紅豆集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起設(shè)立國峰人壽保險有限公司，進(jìn)軍保險業(yè)。

按照計劃，此次紅星美凱龍發(fā)布的1001戰(zhàn)略的實施將在3個100天后初見成效。

第一個100天，基礎(chǔ)平臺上線;第二個100天，全鏈條產(chǎn)品上線;第三個100天，全面開放，共享協(xié)作。