百年老店是無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。而據(jù)全國(guó)工商聯(lián)對(duì)規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查，占中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量半壁江山的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。在中國(guó)每天有2740家企業(yè)倒閉，平均每小時(shí)就有114家企業(yè)破產(chǎn)，每分鐘就有兩家企業(yè)破產(chǎn)。

6月18日，30歲的紅星美凱龍舉辦了一場(chǎng)盛典。創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)車(chē)建新聲情并茂地回顧完過(guò)去30年的創(chuàng)業(yè)歷程，談及未來(lái)30年的發(fā)展，宣布將啟動(dòng)“1001戰(zhàn)略”，決心創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+ 2.0模式，打造一個(gè)商業(yè)生命共同體。

這家十倍于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命的常青樹(shù)，給我們的創(chuàng)業(yè)者有哪些啟發(fā)呢?三十而立，不破不立?？v觀紅星美凱龍的未來(lái)戰(zhàn)略，從“破”和“立”這兩個(gè)關(guān)鍵詞或許可以找到一些參考：

破自己的繭，才能成為“明天的企業(yè)”。

市場(chǎng)屬于明天，永遠(yuǎn)沒(méi)有“昨天的企業(yè)”一席之地。很多企業(yè)確實(shí)很優(yōu)秀，在很短時(shí)間發(fā)了家、發(fā)了財(cái)，然后就躺在既有的業(yè)績(jī)之上發(fā)了癡。這就如同困在一個(gè)繭中，破之亦有風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)機(jī)難以拿捏。而偉大企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的重要區(qū)別，就在于前者永遠(yuǎn)在否定自己、刷新自己、超越自己，在自我的重塑之中持續(xù)獲得重生。

紅星美凱龍創(chuàng)業(yè)30年，形成了遍布129座城市、181家商場(chǎng)的龐大體量，成為行業(yè)的絕對(duì)引領(lǐng)者。車(chē)建新的身家，也從最初借來(lái)的600元，增長(zhǎng)到了600億元。而在這樣的巔峰時(shí)刻，車(chē)建新卻在內(nèi)部反復(fù)強(qiáng)調(diào)危機(jī)。他說(shuō)紅星美凱龍最大的危機(jī)是“是否能引領(lǐng)下一個(gè)30年用戶消費(fèi)習(xí)慣的變化”以及“是否能跟上中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展”?總裁李斌更是舉了華為創(chuàng)始人任正非關(guān)于“前途迷茫”的發(fā)言作為警示，說(shuō)紅星美凱龍跟華為一樣，“攻入無(wú)人區(qū)后，逐漸陷入了無(wú)人領(lǐng)航、無(wú)既定規(guī)則、無(wú)人跟隨的困境”。

在這樣的背景下，紅星美凱龍選擇心態(tài)歸零。正如李斌所說(shuō)：“我們需要把王者的皇冠放在一邊，主動(dòng)歸零，俯身前傾，去聆聽(tīng)時(shí)代的呼喚和用戶的心聲。”“要將這份優(yōu)異的成績(jī)主動(dòng)忘記，在心態(tài)上歸零!要順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷變革，再創(chuàng)‘新模式’。”

而作為一家實(shí)體企業(yè)，面對(duì)時(shí)下流行的O2O概念，紅星美凱龍又宣布要另辟奇徑、獨(dú)樹(shù)一幟，創(chuàng)立并引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)+ 2.0模式。他們要通過(guò)“數(shù)字化”建立能量中心，通過(guò)“專(zhuān)業(yè)化”整合全鏈條的優(yōu)質(zhì)資源，通過(guò)“人性化”提供給用戶更好的體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)線上線下的“一體化”，迎接“品質(zhì)化”消費(fèi)時(shí)代。

成別人的事，才能成為“長(zhǎng)久的企業(yè)”。

不同于傳統(tǒng)的“競(jìng)爭(zhēng)理念”，紅星美凱龍追求的是“競(jìng)合理念”，更強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，讓產(chǎn)業(yè)鏈中的所有個(gè)體都能找到自己生存發(fā)展的空間。

所以，針對(duì)火熱的生態(tài)概念，紅星美凱龍明確提出生態(tài)過(guò)時(shí)論，并且要打造生態(tài)的進(jìn)階版。李斌介紹：“這是一個(gè)商業(yè)生命共同體，是生態(tài)的進(jìn)階版。具有更高的主動(dòng)智慧，通過(guò)共享協(xié)作，快速自我迭代，構(gòu)建泛家消費(fèi)新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。依靠“平臺(tái)+內(nèi)容”、“零售+服務(wù)”，來(lái)實(shí)現(xiàn)以家為核心的消費(fèi)場(chǎng)景下的自我進(jìn)化，讓每一個(gè)想要打造理想居家的用戶，都能找到最適合自己的設(shè)計(jì)方案，創(chuàng)造更多的附加值。”

這個(gè)商業(yè)生命共同體，看上去很好，那怎么去實(shí)現(xiàn)呢?紅星美凱龍的答案是：為中國(guó)生活設(shè)計(jì)。將“在遵守設(shè)計(jì)美學(xué)的原則下，在泛家消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、精選開(kāi)放、數(shù)據(jù)打通、全程響應(yīng)的泛家消費(fèi)共享經(jīng)營(yíng)模式。” “打造一個(gè)設(shè)計(jì)平臺(tái)，包括置業(yè)設(shè)計(jì)、裝修和空間設(shè)計(jì)、家居產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟裝設(shè)計(jì)等，設(shè)計(jì)理念將貫穿我們?nèi)湕l。”“依靠‘平臺(tái)+內(nèi)容’、‘零售+服務(wù)’，來(lái)實(shí)現(xiàn)以家為核心的消費(fèi)場(chǎng)景下的自我進(jìn)化，讓每一個(gè)想要打造理想居家的用戶，都能找到最適合自己的設(shè)計(jì)方案，創(chuàng)造更多的附加值。”

我們不妨想象一下，在這樣一個(gè)商業(yè)生命共同體中，用戶將獲得更多的尊重與個(gè)性化滿足，設(shè)計(jì)師將獲得更多的存在感與成就感，房產(chǎn)商可以將家裝家居前置提升附加值，生產(chǎn)商將更了解用戶的需求以生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，經(jīng)銷(xiāo)商和服務(wù)商將更加變得更加專(zhuān)業(yè)和規(guī)范┅┅

三十而立，立的是業(yè)、是心;不破不立，破的是功、是局。期待紅星美凱龍能給龐大而粗放的泛家消費(fèi)市場(chǎng)帶來(lái)積極的變化，給我們消費(fèi)者帶來(lái)更好的體驗(yàn)，也給我們的總數(shù)達(dá)千萬(wàn)家的民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)一些成長(zhǎng)的參考。