百年老店是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的夢想。而據(jù)全國工商聯(lián)對規(guī)模以上民營企業(yè)的調(diào)查，占中國經(jīng)濟總量半壁江山的中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。在中國每天有2740家企業(yè)倒閉，平均每小時就有114家企業(yè)破產(chǎn)，每分鐘就有兩家企業(yè)破產(chǎn)。

6月18日，30歲的紅星美凱龍舉辦了一場盛典。創(chuàng)始人、董事長車建新聲情并茂地回顧完過去30年的創(chuàng)業(yè)歷程，談及未來30年的發(fā)展，宣布將啟動“1001戰(zhàn)略”，決心創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+ 2.0模式，打造一個商業(yè)生命共同體。

這家十倍于中國民營企業(yè)平均壽命的常青樹，給我們的創(chuàng)業(yè)者有哪些啟發(fā)呢?三十而立，不破不立?？v觀紅星美凱龍的未來戰(zhàn)略，從“破”和“立”這兩個關(guān)鍵詞或許可以找到一些參考：

破自己的繭，才能成為“明天的企業(yè)”。

市場屬于明天，永遠(yuǎn)沒有“昨天的企業(yè)”一席之地。很多企業(yè)確實很優(yōu)秀，在很短時間發(fā)了家、發(fā)了財，然后就躺在既有的業(yè)績之上發(fā)了癡。這就如同困在一個繭中，破之亦有風(fēng)險，時機難以拿捏。而偉大企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的重要區(qū)別，就在于前者永遠(yuǎn)在否定自己、刷新自己、超越自己，在自我的重塑之中持續(xù)獲得重生。

紅星美凱龍創(chuàng)業(yè)30年，形成了遍布129座城市、181家商場的龐大體量，成為行業(yè)的絕對引領(lǐng)者。車建新的身家，也從最初借來的600元，增長到了600億元。而在這樣的巔峰時刻，車建新卻在內(nèi)部反復(fù)強調(diào)危機。他說紅星美凱龍最大的危機是“是否能引領(lǐng)下一個30年用戶消費習(xí)慣的變化”以及“是否能跟上中國新經(jīng)濟的大發(fā)展”?總裁李斌更是舉了華為創(chuàng)始人任正非關(guān)于“前途迷茫”的發(fā)言作為警示，說紅星美凱龍跟華為一樣，“攻入無人區(qū)后，逐漸陷入了無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則、無人跟隨的困境”。

在這樣的背景下，紅星美凱龍選擇心態(tài)歸零。正如李斌所說：“我們需要把王者的皇冠放在一邊，主動歸零，俯身前傾，去聆聽時代的呼喚和用戶的心聲。”“要將這份優(yōu)異的成績主動忘記，在心態(tài)上歸零!要順應(yīng)時代潮流，不斷變革，再創(chuàng)‘新模式’。”

而作為一家實體企業(yè)，面對時下流行的O2O概念，紅星美凱龍又宣布要另辟奇徑、獨樹一幟，創(chuàng)立并引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)+ 2.0模式。他們要通過“數(shù)字化”建立能量中心，通過“專業(yè)化”整合全鏈條的優(yōu)質(zhì)資源，通過“人性化”提供給用戶更好的體驗，最終實現(xiàn)線上線下的“一體化”，迎接“品質(zhì)化”消費時代。

成別人的事，才能成為“長久的企業(yè)”。

不同于傳統(tǒng)的“競爭理念”，紅星美凱龍追求的是“競合理念”，更強調(diào)優(yōu)勢互補、資源共享，讓產(chǎn)業(yè)鏈中的所有個體都能找到自己生存發(fā)展的空間。

所以，針對火熱的生態(tài)概念，紅星美凱龍明確提出生態(tài)過時論，并且要打造生態(tài)的進階版。李斌介紹：“這是一個商業(yè)生命共同體，是生態(tài)的進階版。具有更高的主動智慧，通過共享協(xié)作，快速自我迭代，構(gòu)建泛家消費新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。依靠“平臺+內(nèi)容”、“零售+服務(wù)”，來實現(xiàn)以家為核心的消費場景下的自我進化，讓每一個想要打造理想居家的用戶，都能找到最適合自己的設(shè)計方案，創(chuàng)造更多的附加值。”

這個商業(yè)生命共同體，看上去很好，那怎么去實現(xiàn)呢?紅星美凱龍的答案是：為中國生活設(shè)計。將“在遵守設(shè)計美學(xué)的原則下，在泛家消費產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實施標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、精選開放、數(shù)據(jù)打通、全程響應(yīng)的泛家消費共享經(jīng)營模式。” “打造一個設(shè)計平臺，包括置業(yè)設(shè)計、裝修和空間設(shè)計、家居產(chǎn)品設(shè)計、軟裝設(shè)計等，設(shè)計理念將貫穿我們?nèi)湕l。”“依靠‘平臺+內(nèi)容’、‘零售+服務(wù)’，來實現(xiàn)以家為核心的消費場景下的自我進化，讓每一個想要打造理想居家的用戶，都能找到最適合自己的設(shè)計方案，創(chuàng)造更多的附加值。”

我們不妨想象一下，在這樣一個商業(yè)生命共同體中，用戶將獲得更多的尊重與個性化滿足，設(shè)計師將獲得更多的存在感與成就感，房產(chǎn)商可以將家裝家居前置提升附加值，生產(chǎn)商將更了解用戶的需求以生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，經(jīng)銷商和服務(wù)商將更加變得更加專業(yè)和規(guī)范┅┅

三十而立，立的是業(yè)、是心;不破不立，破的是功、是局。期待紅星美凱龍能給龐大而粗放的泛家消費市場帶來積極的變化，給我們消費者帶來更好的體驗，也給我們的總數(shù)達千萬家的民營企業(yè)帶來一些成長的參考。