中國房地產(chǎn)協(xié)會日前發(fā)布的《2016中國房地產(chǎn)上市公司測評研究報告》顯示，房地產(chǎn)行業(yè)整體利潤下滑，市場競爭趨于白熱化。為了順應(yīng)這種新形態(tài)、新環(huán)境，房企在跨界合作方面都有所創(chuàng)新和發(fā)展：恒大通過足球大賺眼球，萬達高調(diào)入局文娛圈，就連聲稱“不進非地產(chǎn)行業(yè)”的萬科也開始布局社區(qū)金融了……各大品牌房企紛紛跨界合作形成強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補，以增強市場拓展和競爭的能力。

　　房企跨界轉(zhuǎn)型已成趨勢

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，房企跨界轉(zhuǎn)型已是經(jīng)濟新常態(tài)背景下的必然，今后兩三年內(nèi)，品牌房企還將在跨界轉(zhuǎn)型方面有更大的動作。同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認為，創(chuàng)新跨界已成為諸多品牌房企轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略，究其原因主要有以下四點：

　　首先，市場周期的變化帶來了行業(yè)的深刻變革。在本輪市場低谷期階段，住宅市場利潤率進一步下降，導(dǎo)致過去直接跑馬圈地模式發(fā)展空間受限，倒逼房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　其次，大部分品牌房企的全國化布局基本完成，從戰(zhàn)略布局角度考慮，規(guī)?；_到一定階段勢必會向多元化邁進，通過跨界逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化。

　　第三，新型城鎮(zhèn)化過程中，投資結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)升級帶來更多的市場機會，品牌房企也試圖通過跨界轉(zhuǎn)型實現(xiàn)“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　第四，品牌房企整合多種優(yōu)勢資源，由產(chǎn)品創(chuàng)新向服務(wù)創(chuàng)新延伸，提供個性化服務(wù)，增加產(chǎn)品附加值。

　　為因應(yīng)市場變化，魯能集團以“引領(lǐng)、創(chuàng)新、共贏”作為企業(yè)核心理念，近兩年在非地產(chǎn)領(lǐng)域的跨界創(chuàng)新十分惹眼。今年五一小長假期間開放的魯能數(shù)字體驗中心，就是魯能集團積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”、跨界與華為、水晶石等業(yè)內(nèi)頂尖科技企業(yè)合作的成果。該中心以區(qū)別于地產(chǎn)傳統(tǒng)的展示方式，創(chuàng)新性地通過VR數(shù)字展示、裸眼3D沙盤等高科技形式對魯能全國項目進行的展示，讓參觀者親身體驗到了魯能打造的智能家居、演繹的未來生活場景。

　　多維度跨界驅(qū)動行業(yè)變革

　　詳細分析迄今為止魯能集團的跨界行動可以發(fā)現(xiàn)，倡導(dǎo)綠色發(fā)展始終是其中的主旋律。據(jù)了解，隨著國家戰(zhàn)略調(diào)整和社會發(fā)展變革，魯能集團近年來已經(jīng)將業(yè)務(wù)核心向新生態(tài)、新能源及新的生活方式轉(zhuǎn)變。2015年9月，魯能集團提出依托生態(tài)、健康、運動和娛樂四大維度，打造全新國際休閑生活方式的戰(zhàn)略構(gòu)想，同時號召優(yōu)秀品牌聯(lián)手合作，推動產(chǎn)品多元化發(fā)展。

　　在與羅蘭貝格、AECOM等知名機構(gòu)聯(lián)手后，魯能集團又緊鑼密鼓地與三十余家品牌企業(yè)及機構(gòu)與魯能集團簽約合作，將在休閑運動、科普教育、健康護理、文化創(chuàng)意等多個領(lǐng)域展開合作。2016年5月1日，由魯能集團跨界打造的魯能泰山音樂節(jié)，將魯能集團的“綠色家園”的理念傳播給萬千大眾。

　　據(jù)悉，魯能集團已經(jīng)與中國科學(xué)院國家天文臺、北京林業(yè)大學(xué)、中國林業(yè)與環(huán)境促進會、四川大學(xué)歷史文化(旅游)學(xué)院、民政部北京社會管理職業(yè)學(xué)院等相關(guān)機構(gòu)簽署了合作協(xié)議，共同推進教育、科研、環(huán)境保護、體育、旅游管理等工作的發(fā)展。

　　此外，為了提高“健康+”獨特的生活體驗，魯能還與首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院合作醫(yī)院、北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司、美瑞老年服務(wù)(上海)有限公司、上海海格醫(yī)院管理集團等醫(yī)療機構(gòu)簽署相關(guān)協(xié)議，共同推進健康事業(yè)發(fā)展，打造全方位“健康+”生活體驗。

　　通過這一系列、多維度的跨界合作，魯能集團攜手全球合作伙伴，在綠色建造、環(huán)保技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、業(yè)主節(jié)能活動等一系列軟、硬件的基礎(chǔ)上，全力保護生態(tài)環(huán)境，體現(xiàn)出了一個有責任心的企業(yè)的社會責任。魯能集團負責人表示，“新的國家戰(zhàn)略，帶來新的責任擔當和發(fā)展機遇，魯能希望走在時代的前沿陣地，承擔起行業(yè)驅(qū)動者的角色，肩負起更大的社會責任，創(chuàng)造更大的社會價值。”

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的跨界合作

　　房企轉(zhuǎn)型升級的熱潮下，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維全面滲透地產(chǎn)行業(yè)，房企要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來整合客戶、社會的多元化需求。面對如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)+”共享式經(jīng)濟浪潮，在異業(yè)跨界方面創(chuàng)新不斷的魯能集團積極布局互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，可謂“跨”出了自己的特色，在業(yè)界樹起了新的標桿。

　　2016年初，魯能集團跨界與海航集團達成戰(zhàn)略合作，用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為傳統(tǒng)企業(yè)探索分享經(jīng)濟的綠色發(fā)展方向。雙方整合資源，共同創(chuàng)作、推出的“史上最美安全須知”，以人與動物、自然和諧相處為主題，展現(xiàn)優(yōu)美環(huán)境、趣味生活的同時，逐一展現(xiàn)了文昌魯能山海天的優(yōu)美環(huán)境和綠色休閑度假生活。

　　今年1月中旬，魯能集團為提升客戶服務(wù)水平、提升產(chǎn)品附加值，發(fā)起成立“魯能泰山度假俱樂部”，并與中國民宅分享的引領(lǐng)者途家進行了跨界合作。據(jù)介紹，該俱樂部依托于魯能集團的優(yōu)質(zhì)資源、與途家共同搭建的物業(yè)資源優(yōu)化配置平臺。其核心業(yè)務(wù)為中高端物業(yè)短租，意在通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式，為客戶提供集旅行、度假一體化的服務(wù)。

　　到了6月初，又傳出魯能集團與互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭京東開展戰(zhàn)略合作的消息。業(yè)界認為，這是在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下地產(chǎn)行業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的又一次有益嘗試。雙方以自身品牌實力為依托，積極整合各自的優(yōu)勢資源，在客戶、服務(wù)、金融等多維度達成合作意向。通過合作，魯能成功消除線上線下的阻隔，完善地產(chǎn)生態(tài)鏈，通過為客戶提供增值購房服務(wù)，全面地提升了消費者的購房服務(wù)體驗。

　　對于今年以來的新一波房企跨界“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮，體現(xiàn)了合作各方對“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的深度理解。業(yè)內(nèi)人士認為，當前以魯能集團為代表的品牌房企與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融合，并非簡單利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的疊加，而是重塑價值鏈條，重塑企業(yè)與用戶的關(guān)系，實現(xiàn)傳統(tǒng)房地產(chǎn)發(fā)展模式向著與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的新型發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。