來源：網(wǎng)易論壇

中國銀行平頂山分行現(xiàn)任行長王永軍，把國有銀行當成自家自留地隨意折騰。上任近一年，支持地方經(jīng)濟不出實招、客戶關(guān)系平平淡淡、各項業(yè)務徘徊不前。蓋因該人執(zhí)政理念不端，權(quán)利欲望大，領(lǐng)導能力不足，自以為是，閉門造車，心胸狹窄，作風不實?？纯此先我詠?，緊密鑼鼓、踏實勤奮干的大事：

一、否定一切，實為一廂情愿樹個人權(quán)威。把平頂山地區(qū)經(jīng)濟描繪的一塌糊涂、把平頂山地區(qū)的人際交往描繪的陰暗復雜、突出平頂山中行歷史問題，主觀的放大不足，把平頂山中行少數(shù)干部、員工的不足放大描繪的一無是處。其目的是反襯自己的工作難度，彌補自己能力不足，實際上是執(zhí)政理念不端正。

對平頂山、平頂山中行該人是瞎子摸象，只管憑私利需要，妄加評判，其真正能做實的就是否定前任。不顧平頂山中行近4年來主營業(yè)務近的50%增長、基礎(chǔ)設(shè)施改善、隊伍成長的事實。借上級巡視和各種檢查的機會，千方百計的拋出具體問題，誘導上級反復核查。王永軍的目的是以別人的渺小襯托自己的偉大。然而，很快搞亂了隊伍的思想。干部群眾以事實評判是非的依據(jù)被行長拋棄了，只有為唯唯諾諾，隨聲附和，跟風站隊。

二、以勢壓人，實為封建官僚。自上任以來，不斷地宣揚某省行班子成員是他的老師、恩人，宣揚自己在省行具體管財務、考核的權(quán)利，拉大旗作虎皮。在這種權(quán)術(shù)支撐下，表現(xiàn)幾個嘴臉:一是開會講話居高臨下，一“我”到底，張口訓人，閉口訓人，漫無邊際;“按

我的脾氣.......”是口頭禪;二是敷衍組織，口是心非，玩弄權(quán)術(shù)，閉門造車。拍腦袋決策，假黨委名義發(fā)令。用封建權(quán)術(shù)玩弄組織制度。三是當家長，公開說：“干部必須聽我的，其他意見僅供參考”，“干部是給我這一級干的，省行的政策先別說”。

三、心胸狹窄，拉小圈子。做為管理上百億資產(chǎn)、500多員工的行長，本應打好中行的金子招牌，協(xié)調(diào)上下左右營造良好發(fā)展空間。然而，這個行長的視力范圍就是幾個老鄉(xiāng)。財政資金流失了，他的老鄉(xiāng)無能為力;中行有負面輿情了，他的老鄉(xiāng)無能為力。而提拔干部時，老鄉(xiāng)占盡好處。平頂山寶豐縣委常委、辦公室主任趙二成與王永軍是駐馬店老鄉(xiāng)，該趙有老婆、內(nèi)弟等至少3個親屬在中行工作，有的長時間在機關(guān)，本已違反銀行從業(yè)人員親屬回避政策。最近王永軍又一手導演，將其內(nèi)弟提拔為寶豐支行行長?？膳碌氖沁@個人的提拔是以一大批成熟在崗干部下崗為代價。這要說到平頂山中行的全面人力資源改革，做為否定前任的口實之一，王永軍在巡視中拋出平頂山機構(gòu)、干部超編的問題。如果實事求是的加以整改是可以促進管理和發(fā)展的。然而，他為了臆想中的個人權(quán)威，放大問題，搞全員競聘。打著改革旗幟，實際是按個人意志清理干部隊伍，結(jié)果是撤掉一批48歲中層干部，享受待遇，沒了積極性，由干變成看。騰出一些位置用于提拔所謂的“自己人”。經(jīng)過此番“改革”，平頂山行將有近30名中層干部由管理崗突然退下來，享受相應待遇。一邊是缺少干事的干部，一邊是把干部放到虛職上養(yǎng)起來，加上歷史上改革下來的干部，平頂山中行這個群體將占到全員人數(shù)的十分之一。多年來銀行人力資

源改革的歷史事實證明，成本太高了。王永軍展示了自己的權(quán)威，平頂山中行的工作怎么干?三年后他交流離任，平頂山中行的歷史怎么接續(xù)寫?

四、閉門造車，作風浮燥。用老百姓的話說：官不大，架子不小。天天閉門研究人、管理錢，就是不聯(lián)系政府和客戶，不給基層解決實際問題。葉縣支行因客戶個貸糾紛，先是鎖了營業(yè)室的門，后又在中行門口大街上天天放錄音詆毀中行。此事件已持續(xù)兩月多，鬧得葉縣全城皆知，中行在同業(yè)、客戶和社會上名聲掃地。面對此事，王行長不發(fā)威了。而是躲在辦公室，一次次指派部下到現(xiàn)場解決問題，一次次力度不夠，調(diào)動不了政府、司法資源，而任憑鬧事者影響中行形象。這樣的“家長”夠資格嗎?王永軍的做為印證了網(wǎng)友的一句話：“行長豬都能當”。

與此同時，他卻在享受自己的權(quán)利快感。5個月快過去了，市場競爭戰(zhàn)斗正酣，資源配置政策遲遲不出臺，而靠誰找他要，就給誰一點，享受權(quán)利快感。舞鋼行一名職工突然調(diào)到平頂山市區(qū)工作了，管你舞鋼缺人不缺，此職工丈夫找住王行長關(guān)系疏通了，享受權(quán)利快感。哪個干部不順眼了先訓斥到?jīng)]臉沒皮，然后以改革之名拿下，享受權(quán)利快感。難怪網(wǎng)點缺人沒人管、一線經(jīng)營性支行行長憋屈的掉淚沒人管。

五、官場上的暴發(fā)戶，實戰(zhàn)中的低能兒。王永軍能當上平頂山中行的行長，本來就是給平頂山又開了一個玩笑。該人的選拔，一反中行用人的常態(tài)，未考試、未競聘，缺乏人崗匹配的全面考慮。干部使

用，若政治修養(yǎng)不夠，執(zhí)政理念走偏，必然德不配位，害人害己。上任近一年，內(nèi)外的有利因素幾近喪失殆盡。一是內(nèi)部沒有形成共同愿景，靠拍腦袋發(fā)號施令，靠調(diào)整干部建立領(lǐng)導力，變成天天折騰，被折騰習慣的干部員工到了麻木不仁的境界。二是外部沒有打好中行金子招牌，未借履新之機理順政府與銀行的關(guān)系，乘勢而上。而是平平淡淡，夾雜接二連三的負面輿情，使中行形象屢遭貶損。他還有一個法寶就是上級組織。但是一個有意無意把國有銀行當自家自留地的人能真正貫徹落實上級意圖嗎?實踐證明是不行的。

這個行長的一切一切，后續(xù)再講。但是，誰能解釋一個對上級點頭哈腰的人，轉(zhuǎn)眼對下級冷若冰霜?誰能解釋生于70年代的人怎么上來就會把改革當成自家的工具?誰能解釋組織如此嚴密、制度如此健全的國有銀行，還能產(chǎn)生這樣的怪胎?當官為了啥?怎樣當好官?老百姓究竟是人還是工具?請王永軍給個解答!