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渠道內(nèi)容雙管齊下 校園司令打造高校互聯(lián)網(wǎng)傳媒體系

2015-11-13 11:44:31 來源:

評論

  “生態(tài)圈”的概念在目前的中國市場中并不陌生,但是要說到校園移動社交的生態(tài)圈,市場上卻還無人提及。

  近日,校園司令CEO曾佛春在接受媒體采訪時透露了公司最新的目標(biāo):“將打造中國最大的高?;ヂ?lián)網(wǎng)傳媒集團,主要從事校園資訊的內(nèi)容提供和校園活動的落地執(zhí)行。”而校園司令則是這個高?;ヂ?lián)網(wǎng)傳媒集團中最重要的一環(huán)。

  值得注意的是,這也是行業(yè)中首次有人提出高校互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團的概念。

  新模式初現(xiàn)

  據(jù)記者了解,校園司令是致力于為全國大學(xué)生提供校園有效信息整合、校園活動互動解決方案以及校園文化娛樂、校園論壇社交等服務(wù)的移動社區(qū)。

  目前校園司令的產(chǎn)品分為微信平臺和app,在校園內(nèi)容類產(chǎn)品中規(guī)模排名第一。與此同時,一個持續(xù)有效的盈利模式將成為校園司令考慮更多的事情。

  “目前衡量一個校園APP是否優(yōu)秀有兩個關(guān)鍵因素——用戶的正增長和現(xiàn)金流的正增長,換句話說,就是有越來越多的人愿意為服務(wù)和內(nèi)容付費。”有互聯(lián)網(wǎng)資深觀察人士向記者坦言,“移動互聯(lián)網(wǎng)和校園生活結(jié)合,應(yīng)該有內(nèi)生性的邏輯?,F(xiàn)在的校園中所有的訴求,校園APP都在通過各種方式持續(xù)關(guān)注,與此同時還應(yīng)該尋找具備粘性和產(chǎn)生現(xiàn)金流能力的校園需求解決方案。”

  值得注意的是,當(dāng)下的校園移動社交市場中不少項目通過社交聚集了大量人氣,但是很少看到一個很好的盈利模式。

  校園司令的發(fā)展初期,曾佛春也曾經(jīng)和大多數(shù)校園移動的創(chuàng)業(yè)者一樣,迷茫在不斷增長的用戶數(shù)據(jù)上,他一度看著每天上升的用戶數(shù)量,發(fā)愁校園司令未來持續(xù)的盈利模式到底是什么。

  目前,校園司令有著兩大核心競爭力。

  其一,就是其平臺強大的營銷能力。目前校園司令還是基于線上用戶推廣+線下渠道營銷的方式,已經(jīng)覆蓋了超過1000所高校,超過400萬用戶,合作超過2000個社團和學(xué)生組織,在每一個高校都擁有本地化團隊負(fù)責(zé)線上運營和線下支持。

  其二,自有的IP+合作CP的模式。校園司令方面提供的數(shù)據(jù)顯示,目前在校園司令平臺擁有超過300個編輯,這些編輯每個月能夠提供3000多篇原創(chuàng)內(nèi)容,平均每個月有超過600篇的內(nèi)容被用戶主動打賞,且單篇打賞最高超過20000元。

  同時,校園司令推出了“千媒計劃”,即將和超過1000所高校內(nèi)的有影響力的自媒體合作。另外,校園司令也和一些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容提供商達成了戰(zhàn)略合作,其中就包括了澎湃、樂視和太合音樂等眾多國內(nèi)知名媒體和公司。

  生態(tài)圈閉環(huán)

  公司目前正在進行“內(nèi)容+渠道+終端”的布局,在業(yè)內(nèi)人士看來校園司令所布局的校園“生態(tài)圈”雛形初現(xiàn)。

  上述業(yè)內(nèi)人士指出:“在我們看來,校園司令的模式是立足于校園內(nèi)線上+線下的營銷渠道,通過超過300名編輯帶來的豐富且獨家的內(nèi)容,在其移動端應(yīng)用上形成對高校學(xué)生的粘性。”

  渠道為王,用最通俗的說法就是要搶占最多的與消費者接觸的機會,則越有可能占有市場中最大的份額。當(dāng)外界還在就渠道為王還是內(nèi)容為王時,校園司令則利用自己的優(yōu)勢,將渠道和內(nèi)容都握在手中,希望借兩大優(yōu)勢迅速在校園移動社交中占據(jù)領(lǐng)先的位置。

  同時,如果你還不理解渠道所帶來的優(yōu)勢,不妨以小米作為案例。據(jù)不完全統(tǒng)計,小米的終端數(shù)量已經(jīng)超過1個億的數(shù)量級。而非終端的用戶也差不多在同一量級,設(shè)想小米如果推出一個應(yīng)用,保守的估計其用戶也將有1億。而很多公司還在苦于沒有用戶,沒有流量。

  但是空有渠道,有時候并不能完全掌控市場的脈搏。

  以電影市場為例。目前誰能擁有一個優(yōu)質(zhì)的IP,其隨后推出的電影基本上都有著不俗的成績。(注:IP是英語“IntellectualProperty”的縮寫,直譯為“知識產(chǎn)權(quán)”,也稱為智力成果權(quán)。它可以是一本小說、一個完整的故事,或者一個形象。)一個好的IP,可實現(xiàn)小說、電視劇、電影、動漫、歌曲、游戲等之間的轉(zhuǎn)化。當(dāng)下,IP無疑是中國影視行業(yè)最火的概念。

  在如今粉絲經(jīng)濟盛行的時代,掌握了優(yōu)質(zhì)的IP就相當(dāng)于擁有了大量的粉絲群體。從早前的《西游記之大圣歸來》、《小時代》、《捉妖記》、《煎餅俠》到正在火爆上映的《夏洛特?zé)馈泛汀毒艑友范际荌P改編成電影的成功典范。憑借IP本身已經(jīng)積累的大量粉絲群體,電影還未上映就收獲了一定的市場預(yù)期。有了優(yōu)質(zhì)IP這一敲門磚之后,電影本身如果制作足夠精良,良好的口碑必定會為電影帶來可觀的票房。

  將渠道和內(nèi)容緊緊握在手中后,校園司令未來的發(fā)展不可小覷。

[責(zé)任編輯:]

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