它山之石，可以攻玉。但在美國(guó)欣欣向榮的移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)新模式是否真能馬上適應(yīng)中國(guó)本土環(huán)境?在2015年10月22日由移動(dòng)醫(yī)療健康聯(lián)盟主辦的《零距離解析美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)新模式》沙龍中，移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者及投資者們先后以中美對(duì)照，梳理中美醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，分享美國(guó)在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域取得的成就，共同把脈中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)新模式。

　　同渡資本創(chuàng)始管理合伙人吳蓉暉女士(左)、好人生國(guó)際健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人湯子歐博士(右下)及景林資產(chǎn)管理有限公司投資部孫正寧副總裁(右上)先后進(jìn)行精彩演講

　　厚積怒發(fā)的美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療模式

　　景林資產(chǎn)管理有限公司投資部孫正寧副總裁結(jié)合自身研究及實(shí)地考察，率先為聽(tīng)眾零距離解析美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療的創(chuàng)新模式。美國(guó)醫(yī)療模式步步為營(yíng)地經(jīng)歷了“醫(yī)院診療——社區(qū)醫(yī)療——移動(dòng)醫(yī)療”的發(fā)展階段，每一個(gè)階段都為下一階段的逐步去中心化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療歷經(jīng)多年的發(fā)展至今，并非僅僅只是搭上了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮，美國(guó)醫(yī)療管理層力求降低成本的理念、病歷及醫(yī)療報(bào)告電子化程度的日益提升以及智能手機(jī)在中老年人層次上普及等背景因素都成為了美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療模式茁壯成長(zhǎng)的厚實(shí)土壤。

　　孫正寧副總裁還指出，美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療主要采取的B2B2C商業(yè)模式對(duì)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展起到了重要的催化作用。在美國(guó)，包括保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療管理集團(tuán)及企業(yè)雇主在內(nèi)的大型機(jī)構(gòu)會(huì)向各類數(shù)字醫(yī)療公司集中采購(gòu)產(chǎn)品，然后再向消費(fèi)者提供相應(yīng)的服務(wù)。因此諸如Scanadu、Jawbone、Proteus等多家新興移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)在內(nèi)的數(shù)字醫(yī)療公司只需專心致志地去做好產(chǎn)品即可，而在中國(guó)的創(chuàng)新者，既要對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)，又要掛心營(yíng)業(yè)。

　　“美國(guó)的數(shù)字醫(yī)療公司正在‘患者遠(yuǎn)程監(jiān)控’、‘遠(yuǎn)程醫(yī)療與護(hù)理’以及‘行為矯正’三個(gè)方面協(xié)同發(fā)力。”孫正寧副總裁說(shuō)。但有理由相信，美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療達(dá)到的高度并非是一蹴而就的，只有建立在歷代醫(yī)改所取得的成就和打下的基礎(chǔ)之上，方可厚積而怒發(fā)。

　　中國(guó)式創(chuàng)新迎來(lái)拐點(diǎn)，管理式醫(yī)療潛力無(wú)限

　　好人生國(guó)際健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人湯子歐博士的演講獲得現(xiàn)場(chǎng)各界人士的廣泛關(guān)注。在分析“中美健康產(chǎn)業(yè)環(huán)境差異”時(shí)他指出：“在美國(guó)健康服務(wù)行業(yè)中，家庭及社區(qū)保險(xiǎn)服務(wù)占據(jù)半壁江山，醫(yī)院和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)僅占30%左右。與之相比，中國(guó)的醫(yī)院及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)占比超過(guò)90%，具有絕對(duì)核心地位。中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)分布畸輕畸重，整體發(fā)展進(jìn)程相當(dāng)于上世紀(jì)70年代的美國(guó)。”

　　作為保險(xiǎn)和管理式醫(yī)療兩個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的資深學(xué)者，湯子歐博士還引用1973年HMO法案發(fā)布后，美國(guó)健康保險(xiǎn)保費(fèi)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，管理式醫(yī)療保險(xiǎn)占比出現(xiàn)指數(shù)級(jí)劇增的案例，結(jié)合2010年美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬提出的“ObamaCare平價(jià)醫(yī)療法案”的情況，講述了HMO法案在現(xiàn)代社會(huì)的延續(xù)和升級(jí)。此外，湯子歐博士更是以多項(xiàng)中國(guó)國(guó)家政策的解讀來(lái)大膽預(yù)言：“中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)迎來(lái)向上拐點(diǎn)，國(guó)內(nèi)管理式醫(yī)療的未來(lái)將會(huì)發(fā)生跨越式發(fā)展。借著全球科技大融合的春風(fēng)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者要找準(zhǔn)定位，創(chuàng)造出符合國(guó)情的中國(guó)式商業(yè)模式，合理利用中國(guó)人口紅利優(yōu)勢(shì)，就很有可能實(shí)現(xiàn)彎道超車。”

　　美國(guó)模式直接嫁接，任重而道遠(yuǎn)

　　同渡資本創(chuàng)始管理合伙人吳蓉暉女士分享了2015年六大美國(guó)最受青睞的數(shù)字醫(yī)療投融資領(lǐng)域，包括可穿戴設(shè)備和生物傳感($387M)、分析及大數(shù)據(jù)($212M)、消費(fèi)者健康關(guān)懷($176M)、遠(yuǎn)程醫(yī)療($169M)、企業(yè)員工健康($128M)、醫(yī)療信息系統(tǒng)和臨床工作流($74M)。

　　她還從資本角度對(duì)美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療的創(chuàng)新為參會(huì)人士提供了一些借鑒和啟發(fā)。她表示美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療理念已經(jīng)從FFS(Fee for Service)向FFV(Fee for Value)轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在針對(duì)醫(yī)療行業(yè)的投資已經(jīng)日趨理性，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，二級(jí)市場(chǎng)都更傾向于那些真正能夠?yàn)橛脩籼峁﹥r(jià)值的解決方案。有時(shí)候醫(yī)療業(yè)務(wù)大而全反倒不如小而精，從一個(gè)用戶痛點(diǎn)深挖下去，真正做透一類客戶的醫(yī)療需求，方是中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療的創(chuàng)新之路。

　　好人生國(guó)際健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人湯子歐博士也表示美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療模式代表了當(dāng)今技術(shù)發(fā)展的潮流，同時(shí)也代表了背后美國(guó)醫(yī)療行業(yè)力求控費(fèi)的推動(dòng)力。“中國(guó)的移動(dòng)醫(yī)療界固然需要參考美國(guó)的潮流技術(shù)，但也不能生拉硬搬。我們已經(jīng)乘上了時(shí)代的風(fēng)口浪尖，更要有清晰現(xiàn)實(shí)的移動(dòng)醫(yī)療變現(xiàn)模式。急功近利，往往自折于半途。中國(guó)的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)，任重而道遠(yuǎn)。”

　　本次《零距離解析美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)新模式》沙龍的圓桌會(huì)談中，嘉賓與聽(tīng)眾針對(duì)醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用前景、國(guó)內(nèi)外醫(yī)療效率區(qū)別及提升、資本市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)療應(yīng)用投資態(tài)度等問(wèn)題還進(jìn)行了探討及互動(dòng)交流。眾多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和投資者都表示在目前階段下，各方更需要齊心協(xié)力，抓住時(shí)機(jī)，創(chuàng)建中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療新格局。