當(dāng)下傳統(tǒng)的招聘巨頭漸漸開始沒落，新的招聘方式和企業(yè)不斷蠶食他們的市場份額擠壓他們的生存空間，招聘行業(yè)迎來的新的變革。而天際網(wǎng)中國老牌的職場社交網(wǎng)站也開始轉(zhuǎn)型，充分利用社交元素開啟了招聘的新模式。

　　眾所周知，天際網(wǎng)專注職場社交十余年，是中國最大的職場社交網(wǎng)站。在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，天際網(wǎng)開始轉(zhuǎn)型，推出了專為三億初入職場人士服務(wù)的移動端產(chǎn)品“好好約”。用戶和用戶之間要好好約，用戶和企業(yè)之間也要好好約。原先天際網(wǎng)是在自己的網(wǎng)站內(nèi)打造社交、招聘的服務(wù)閉環(huán)，而“好好約”的推出，天際網(wǎng)主動打破自身的屏障，和微信進(jìn)行了充分的結(jié)合。“好好約”作為提供職場人士結(jié)識的最高效平臺，在好好約上形成的新關(guān)系讓用戶主動轉(zhuǎn)移到微信平臺上進(jìn)行維護(hù)和持續(xù)交流。同樣，好好約提供的招聘服務(wù)，不僅僅使用了天際網(wǎng)本生的資源，更是充分利用了用戶朋友圈的資源。“好好約”通過微信紅包來打通用戶在天際和微信之間的資源，讓招聘插上了微信社交的翅膀。

　　“好好約”微信紅包招聘的背景介紹：

　　經(jīng)過“好好約”在微信平臺上近2個月的試水，職場社交與招聘社會化作為一種獨特的方式正在浮出水面，它在滿足中國招聘市場剛需的同時，為職業(yè)社交注入新的獨特而創(chuàng)新的模式，更適合“中國”特有的社交行為習(xí)慣。

　　在眾多碎片式擴張的應(yīng)用中，天際網(wǎng)推出首批微信紅包招聘并取得不錯的效果，事實證明微信紅包招聘得到了用戶的青睞，廣受用戶歡迎，也證明了天際的轉(zhuǎn)型是正確的。

　　此前，天際網(wǎng)一直在做的MBA、商業(yè)廣告和招聘頻道也積累不少招聘合作企業(yè)，累計合作高端企業(yè)達(dá)500多家(來源：天際database)。

　　在紅包招聘這一主打創(chuàng)新新產(chǎn)品上線后，在線發(fā)布職位企業(yè)數(shù)僅一個月時間就達(dá)到1000多家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的理想效果，并得到客戶的廣泛認(rèn)可和信任。其中，800多家為自然注冊企業(yè)用戶，通過微信朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容自發(fā)下載APP。另外200多家通過天際運營和銷售推廣渠道獲取。

　　自然數(shù)據(jù)表明，用戶愿意通過社交招聘渠道發(fā)布職位，包括天際在內(nèi)的所有企業(yè)都希望看到更多的職位發(fā)布和轉(zhuǎn)發(fā)，因此，為企業(yè)提供一個簡單而便捷的平臺，正是天際的優(yōu)勢：

　　天際紅包招聘的三個有利支持：

　　第一點、 獨特的職位轉(zhuǎn)換發(fā)布器：幫助企業(yè)快速發(fā)布職位，企業(yè)不需要探索，只需要幾分鐘便可以發(fā)布職位，自上線以來，得到企業(yè)的高度認(rèn)可和歡迎。

　　第二點、 強大的閱讀量：創(chuàng)新性的工具需要更好的發(fā)揮平臺，于是借助微信的應(yīng)用場景和其強大的分享與轉(zhuǎn)發(fā)便利。

　　根據(jù)第一版天際好好約紅包招聘的數(shù)據(jù)顯示，領(lǐng)取紅包分享的用戶總計有1300多人，之后病毒式效應(yīng)實現(xiàn)2萬多瀏覽量，即上萬人在他們的朋友圈看到分享，翻倍的閱讀數(shù)量足以體現(xiàn)微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)和分享的力量，基于天際數(shù)據(jù)庫報告，每次每個職位分享在微信朋友圈的平均點擊數(shù)達(dá)到18次。

　　當(dāng)然每款產(chǎn)品都有它的缺陷，保證整個過程中應(yīng)聘者和用人單位的體驗，才能有可持續(xù)發(fā)展，因此，天際一直在努力并走在創(chuàng)新的最前線：

　　第三點、 創(chuàng)新型的職位投遞方式：第一版好好約紅包招聘主要依附于超級名片投遞職位，需要投遞人下載APP并注冊成為天際用戶，然而，大部分投遞者都是非天際用戶，因此為解決這一缺陷，天際好好約紅包招聘很快將推出一項簡單而靈活的“HTML5”快速功能，投遞者無需下載應(yīng)用就可以直接快速投遞職位。

　　“好好約”微信紅包招聘彌補傳統(tǒng)招聘缺陷

　　傳統(tǒng)的招聘模式已經(jīng)無法滿足用人單位的需求。首先是人才流失，傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站是典型的信息投遞過程。在最終面試之前，招聘者與應(yīng)聘者沒有直接的溝通和交流，即缺乏互動性。密密麻麻的信息量，對于大部分求職目的不確定的用戶，加重了他們獲取信息的負(fù)擔(dān)，由于他們時間有限、懶得探尋，不愿意花費很多時間去閱讀和了解。例如，某傳統(tǒng)招聘行業(yè)大網(wǎng)站一個月的線上職位大約在200-300萬，然而最終投遞的人數(shù)卻并不多，主要是這些投遞環(huán)節(jié)不夠全面，缺乏互動性，這是交互層的缺失。

　　其次，投遞的反饋率普遍較低，100個投遞，反饋率僅為4%，這其中還包含自動郵件反饋和HR面試通知，顯而易見，面試到達(dá)率也沒有達(dá)到更好的效果。

　　以上兩點說明，社交和交互的脫離是造成用戶流失和反饋率低的根本原因，沒有互動，企業(yè)和老板就無法進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的個人價值，個人不能有效及時獲得企業(yè)信息，由此可見傳統(tǒng)類網(wǎng)站無法體現(xiàn)其長期的價值。

　　“好好約”的微信紅包招聘，正是發(fā)現(xiàn)了這些問題，在迎合快速、便捷、高效的社會招聘剛需基礎(chǔ)上，通過用戶朋友圈的價值，實現(xiàn)招聘和變現(xiàn)，體現(xiàn)長期價值和可持續(xù)發(fā)展，這才是互聯(lián)網(wǎng)的“存活法則”!

　　某傳統(tǒng)招聘行業(yè)大網(wǎng)站一次主動投遞成本是50元，單次主動投遞成本比其他企業(yè)高出20%，而“好好約”微信紅包招聘平均一個職位轉(zhuǎn)發(fā)紅包成本只需5元，這是“好好約”微信紅包招聘價格優(yōu)勢，實現(xiàn)的利潤率更高。

　　另外，排除獵頭和人力資源招聘，去年一年網(wǎng)絡(luò)招聘規(guī)模達(dá)到百億級的收益規(guī)模，這足以說明網(wǎng)絡(luò)招聘市場擁有廣闊的商業(yè)前景，“社會化”恰恰是傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站和商務(wù)社交網(wǎng)站上招聘活動的主要區(qū)別，而天際跑在了最前面，并在沿著正確的方向前進(jìn)，開啟社交化時代的招聘新模式。