高端稀有醫(yī)療資源的商業(yè)合作近年來陸續(xù)進(jìn)入中國，2014年美國麻省總醫(yī)院中國醫(yī)院落戶中國，而在中國健康醫(yī)療界多次部署的梅奧卻始終未在華設(shè)立醫(yī)院。從海外合作的各項案例中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今在中國醫(yī)療資源分配極端不均衡的情況下，似乎這種高端稀有醫(yī)療資源更加劇了不平等性。海外醫(yī)療的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)尚未撬動中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的變革，不得不讓人反思海外醫(yī)療資本，你究竟應(yīng)該以何種正確方式打開中國市場？！

　　以美國梅奧診所Mayo Clinic（簡稱梅奧）為例，8月的梅奧在華動作頻頻，旗下的合資企業(yè)再次加速推進(jìn)梅奧在中國本土化的進(jìn)程。8月18日，率先在上海由好人生國際健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（簡稱好人生）發(fā)布梅奧自診系統(tǒng)（Mayo Clinic Self-care System）。隔天，在北京由惠每醫(yī)療管理有限公司（簡稱惠每）宣布成立梅奧醫(yī)學(xué)中心中國轉(zhuǎn)診辦公室（China Referral Office）。梅奧蟄伏中國多年，突然發(fā)力難道是找到了打開中國市場的正確方式？讓我們先來回顧一下梅奧在中國的戰(zhàn)略布局再做分析。

　　2011年6月，投資并與中國康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，完成醫(yī)學(xué)檢測領(lǐng)域部署；2013年8月，注資好人生并與其達(dá)成在華獨家長期全面戰(zhàn)略合作，全面輸出與梅奧健康管理相關(guān)的知識庫、算法、程序及工具，完成健康管理產(chǎn)業(yè)布局；2014年5月，與盛諾一家簽訂梅奧海外就診 “綠色通道”協(xié)議；2015年1月，與高瓴資本集團(tuán)合資成立惠每醫(yī)療管理有限公司，為中國民營和公立醫(yī)院提供管理體系等解決方案。

　　這次梅奧在中國的連續(xù)發(fā)布，筆者發(fā)現(xiàn)梅奧對中國的服務(wù)人群似乎有著技術(shù)結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略部署。讓我們先來看看惠每的梅奧中國轉(zhuǎn)診辦公室的發(fā)布：近年來，中國中高端人群海外就醫(yī)的人數(shù)成倍增長，惠每方面此次以梅奧中國轉(zhuǎn)診辦公室為主打，輔推遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)會診、轉(zhuǎn)診服務(wù)、高管健康保障計劃等四大醫(yī)療項目。依然符合梅奧在全球中高端服務(wù)人群的定位，同時也堅持貫徹其不在海外設(shè)立醫(yī)院的做法。然而從該項業(yè)務(wù)的參考數(shù)據(jù)來看，2014年有超過300名中國病人前往美國梅奧就診，預(yù)計今年的增長幅度約為50%。很明顯，其業(yè)務(wù)增長量似乎并不足以滿足梅奧這個世界醫(yī)學(xué)巨頭的發(fā)展目標(biāo)。

　　再讓我們來仔細(xì)分析一下好人生發(fā)布的梅奧自診系統(tǒng)這個醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品。提及移動醫(yī)療，又讓我們不得不縱觀這兩年“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的盛況，猶如傲氣十足的王者，資本傾巢而出，高調(diào)圈地“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”領(lǐng)域，宛若繁華盛世最后的狂歡。然而，近期對于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的反思和抨擊，這不得不讓我們這款對有著純正梅奧血統(tǒng)的產(chǎn)品采取更嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)來審視。

　　據(jù)悉，該系統(tǒng)不但面對個人用戶，旨在避免錯診及誤診率；還對供方進(jìn)行輸出，如：醫(yī)院、健康管理機(jī)構(gòu)、硬件廠商等，通過更精準(zhǔn)的分診分科，以服務(wù)引流降低供方運營成本，或減低因錯診及誤診引發(fā)的醫(yī)患矛盾；同時以社保和保險公司等組成的支付方平臺，通過系統(tǒng)的嵌入而達(dá)到控費、降低醫(yī)療支出及賠付的作用。用高大上的語句來說就是：形成三方市場緊密合作的多重閉環(huán)嵌套。

　　從好人生公布的官方用戶數(shù)據(jù)來看，目前梅奧自診系統(tǒng)的用戶數(shù)約有200多萬。大膽設(shè)想，如果該服務(wù)可以真正在短時間內(nèi)做到面向所有健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的話，梅奧即將以幾何級的倍數(shù)獲得更廣袤的中國市場。至于，這個數(shù)字有多大，還需觀望該系統(tǒng)的嵌入合作的門檻的高低。這也將決定著梅奧是否會從上而下（中高端向中低端）覆蓋中國市場。另一方面，在供方和支付方中，我們看到醫(yī)院和社保的身影，如果這次梅奧可以通過好人生打開這一市場局面，相信這也勢必會為中國醫(yī)療革新帶來具有里程碑式的發(fā)展。一貫定位中高端市場的梅奧，會否通過移動醫(yī)療應(yīng)用放下高貴的身段，以基礎(chǔ)性的革新和策略贏得基數(shù)龐大的中國市場？這還需要我們拭目以待。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的時代中，太多的行業(yè)并沒有打破壁壘，相反醫(yī)療界的筒狀視野和互聯(lián)網(wǎng)界的固化思維方式，令太多“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”產(chǎn)品并未形成“雙向橋梁效應(yīng)”，同時也在本質(zhì)上違背了醫(yī)療的嚴(yán)肅性。梅奧，在這個講究循證科學(xué)的國際大牛，除了能用150年的醫(yī)學(xué)積累為中國帶來國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)外，能否讓中國消費者不再莫衷一是？無論是隨身擁有“嚴(yán)肅醫(yī)學(xué)”或是走出國門飛往美利堅，希望看到梅奧能以正確的方式打開中國市場，而最終的受益者，始終還是需要健康權(quán)的中國百姓。文/初心（本文僅代表個人觀點，不具輿論導(dǎo)向，如有轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處。）