2015年1月21日，萬達(dá)集團(tuán)正式收購西甲馬德里競技足球俱樂部20%的股份，出資4500萬歐元，進(jìn)入俱樂部董事會，成為投資歐洲頂級足球俱樂部的首家中國企業(yè)。而8月4日，這只西甲豪門就與中超領(lǐng)頭羊上海上港為國內(nèi)球迷奉獻(xiàn)了一場精彩的友誼賽。萬達(dá)海外并購業(yè)務(wù)迅速在國內(nèi)落地的同時，也順帶著讓去年底并購的快錢公司高調(diào)亮了一回相，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)首次出現(xiàn)在歐洲頂級足球隊(duì)的比賽中，也拉開了互聯(lián)網(wǎng)金融滲透體育場景的序幕。

　　這就是萬達(dá)的作風(fēng)。

　　難怪王健林在萬達(dá)集團(tuán)半年會上說，萬達(dá)就是說到做到，每年說做什么事情到年底總能完成，一說搞文化，文化就上去了;一說轉(zhuǎn)型，輕資產(chǎn)就出來了。

　　從收購馬競到馬競的國內(nèi)首次亮相，短短7個月時間，這也可以充分看到萬達(dá)海外體育控股的基本邏輯：并購的海外公司業(yè)務(wù)必須能夠在中國落地。

　　據(jù)萬達(dá)集團(tuán)年初公布的計(jì)劃顯示，2020年，萬達(dá)集團(tuán)20%的收入要來自海外，而此次半年會就調(diào)整為30%，這意味著萬達(dá)集團(tuán)下半年及明年海外投資并購的速度將會更快。王健林透露，萬達(dá)不僅要成為世界一流的跨國企業(yè)，而且要力爭讓萬達(dá)成為世界知名品牌。

　　這將是萬達(dá)做到2000億美元資產(chǎn)與市值，1000億美元收入的重要支撐。

　　據(jù)王健林半年工作報告，萬達(dá)今后將做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，體育控股將是四大重要方向之一。

　　王健林說，萬達(dá)并購體育產(chǎn)業(yè)絕不是心血來潮，萬達(dá)也不是別人講的中國土豪，什么都買。他用數(shù)據(jù)舉了一個例子，由于歐美體育市場非常成熟，體育公司的成長性一般，每年只有個位數(shù)增長。萬達(dá)并購的盈方體育每年有超過10%的增長，已屬相當(dāng)不易。如果并購后這些企業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地，就能實(shí)現(xiàn)較大幅度增長。因?yàn)橹袊w育產(chǎn)業(yè)還是一塊處女地，美國3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入5000億美元，相當(dāng)于3萬多億人民幣。中國真正體育產(chǎn)業(yè)收入現(xiàn)在只有100億美元左右，成長空間很大。

　　此次馬競在國內(nèi)首次亮相的同時，也為同為萬達(dá)并購的快錢提供了一個展示品牌的絕佳機(jī)會，而互聯(lián)網(wǎng)金融與體育場景的有機(jī)結(jié)合更為互聯(lián)網(wǎng)金融提供了無限的場景想象空間。

　　還有什么場景是互聯(lián)網(wǎng)金融無法觸及的，或者是互聯(lián)網(wǎng)金融的下一個場景在哪里?

　　至少自并購后，萬達(dá)快錢在完善互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)業(yè)務(wù)建設(shè)的同時，已經(jīng)開始進(jìn)行在互聯(lián)網(wǎng)金融場景建設(shè)方面不斷發(fā)力?？戾X方面指出，在場景建設(shè)上，萬達(dá)擁有的龐大線下產(chǎn)業(yè)及豐富的實(shí)體場景，而未來基于快錢業(yè)務(wù)與萬達(dá)各產(chǎn)業(yè)的深入融合下的場景化金融服務(wù)也將是快錢互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的重點(diǎn)。

　　可以預(yù)見，隨著萬達(dá)海外業(yè)務(wù)在國內(nèi)的不斷落地，以快錢為核心的萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融將會擁有更多的場景。行業(yè)專家表示，場景是相關(guān)金融業(yè)務(wù)落地的支點(diǎn)，對萬達(dá)快錢而言，在豐富的場景基礎(chǔ)上，雙方發(fā)展在于資源及場景的整合與打通，保證金融服務(wù)在具體場景的迅速落地。而這種高效的執(zhí)行力，一直是萬達(dá)所擅長的。