現(xiàn)如今創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代，就連菜市場的大媽都能滔滔不絕的跟你講上一天一夜的“互聯(lián)網(wǎng)+”和智慧城市，然而過去三周的股市暴跌與宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的走低不禁使人疑慮：剛剛讓人燃起希望之火的“雙創(chuàng)時代”，是否將迎來失望的寒冬?

靈鏡VR 創(chuàng)始人 張書賓

　　小編此次采訪靈鏡VR 創(chuàng)始人張書賓——80后創(chuàng)業(yè)者的代表，中國虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)的推動者。這位來自北京的年輕CEO正和中國的千千萬萬創(chuàng)業(yè)者一樣，在邁向希望的道路上奮斗著。他對于中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與未來科技行業(yè)的趨勢有著敏銳的判斷能力。他也同樣像大多數(shù)國人一樣經(jīng)歷了97年的亞洲金融危機(jī)和08年的美國金融海嘯。在他看來，股市的下行并不能阻擋自己和靈鏡團(tuán)隊前進(jìn)的步伐，而且反而是偉大企業(yè)的誕生之時。

　　張書賓認(rèn)告訴小編，經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不會對創(chuàng)業(yè)公司造成影響。“以2008年金融海嘯為例，在當(dāng)時無論是公司注冊數(shù)目，還是投資總輪數(shù)，都沒有受到影響，反而呈現(xiàn)“節(jié)節(jié)高”的態(tài)勢。即便細(xì)分到月份，歷史數(shù)據(jù)驗證，熊市無處安放的資本往往更傾向于涌向創(chuàng)業(yè)市場。”

　　事實上，宏觀經(jīng)濟(jì)的波動，對創(chuàng)業(yè)的成功影響不大，公司能否成功，起決定性作用的永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)者自身。與一般的常識相反，真正有能力有技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者不會放過任何一次宏觀經(jīng)濟(jì)下行的機(jī)會。經(jīng)濟(jì)暫時的衰退會讓創(chuàng)業(yè)者的投資人和顧客感到拮據(jù)，但是其實這是淘汰競爭對手的好時機(jī)。因為在熊市的時代，顧客需要更便宜的商品，而投資人則期望投資成本更低獲利更高的公司。

　　創(chuàng)業(yè)公司恰巧滿足這兩個點——他們的執(zhí)行力更高，同時用技術(shù)和創(chuàng)新讓成本更低，讓獲利更高。從這個角度來看，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，小的創(chuàng)業(yè)公司比大公司更有可能突破危機(jī)的迷霧。正因如此，經(jīng)濟(jì)危機(jī)正是創(chuàng)業(yè)的大好時機(jī)，缺少那些浮夸的泡沫競爭者正是真正創(chuàng)業(yè)者的有利因素。

　　靈鏡公司內(nèi)部扁平化有效管理和虛擬現(xiàn)實行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新讓該公司的首款產(chǎn)品“靈鏡小白”一經(jīng)上線就大獲成功，以眾籌預(yù)售接近三百萬的成績成為了中國虛擬現(xiàn)實行業(yè)的最大黑馬。“我對我們的團(tuán)隊充滿信心”，張書賓說。

　　舊事物衰敗的時候，就是新事物崛起的良機(jī)。對于那些注定要發(fā)生的變革，危機(jī)就是最好的機(jī)會。