“我們走農(nóng)旅融合之路，大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，2022年接待游客30萬人次，實現(xiàn)業(yè)態(tài)收入2500余萬元，成功創(chuàng)建省級鄉(xiāng)村振興示范村……”當(dāng)談到揀銀巖村的工作時，新錄用急需緊缺選調(diào)生鄒子涵激動地說道。工作不到一年的時間的鄒子涵，現(xiàn)在已然成為村上鄉(xiāng)村振興的骨干力量。作為揀銀巖村的村主任助理，他積極參與百畝脆桃產(chǎn)業(yè)園、鄉(xiāng)村旅游、摞荒土地整治等工作，助推鄉(xiāng)村振興落實落地。

近年來，廣元市昭化區(qū)以新錄用公務(wù)員為抓手，緊盯新錄用公務(wù)員成長“黃金期”，大力實施“三大行動”培養(yǎng)機(jī)制，助力新錄用公務(wù)員歷練成長、敢為善為。

“以訓(xùn)育苗”強基賦能

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“這次培訓(xùn)的課程讓我收獲頗多，不僅有理論學(xué)習(xí)，還有更多現(xiàn)場教學(xué)，讓我既學(xué)到了知識、提高了素質(zhì)能力，又查找到自身的不足和差距，為今后進(jìn)一步提高自身素質(zhì)能力明確了努力的方向?！鼻嗯ｆ?zhèn)新入職公務(wù)員梁圣林在參加完全區(qū)年輕干部提能培訓(xùn)后，分享了自己的參訓(xùn)感悟。

近年來，昭化區(qū)始終把“思想政治課”擺在首位，還組織新錄用公務(wù)員通過線上線下等方式參加初任培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、青年干部鑄魂提能培訓(xùn)等，切實提高新錄用公務(wù)員的整體理論素質(zhì)。

“為了讓培訓(xùn)效果達(dá)到最佳，我們還圍繞依法行政、鄉(xiāng)村振興、招商引資等重點領(lǐng)域，結(jié)合新錄用公務(wù)員崗位需求和成長特點，開展‘點單式’培訓(xùn)，為他們‘定制課堂’，主要目的在于引導(dǎo)年輕公務(wù)員盡快適應(yīng)身份轉(zhuǎn)變，牢記職責(zé)，提升能力，自覺擔(dān)當(dāng)作為?！闭鸦瘏^(qū)委組織部部務(wù)委員、公務(wù)員股股長劉加林介紹。

近年來，昭化區(qū)共組織新錄用公務(wù)員開展“覆蓋式”培訓(xùn)，運用“微黨課”“指尖黨?！钡染W(wǎng)絡(luò)課堂，公務(wù)員初任培訓(xùn)、優(yōu)秀干部人才研修班等線下課堂，參加黨的二十大精神培訓(xùn)班7班次，培訓(xùn)年輕公務(wù)員500人次。開展“點單式”培訓(xùn)，結(jié)合青年干部崗位需求、成長特點和發(fā)展方向“定制課堂”，全年舉辦鄉(xiāng)村振興、招商引資等重點班次8期，累計培訓(xùn)420余人次。

“一線淬煉”提能補短

“成長就是一邊摔倒一邊爬起的過程。”當(dāng)談到農(nóng)村工作感受時，2021年新入職的基層選調(diào)生鄭超說，“初到村上，有過對村民的‘吶喊’，有過內(nèi)心的‘彷徨’，也有過對基層工作的‘深惡痛絕’。但通過這段時間的經(jīng)歷和同事間的幫助，我覺得在基層的日子就像是樹苗在往下扎根的過程，而我們遇到的磨難也注定會成為最肥沃的養(yǎng)分?！?/p>

現(xiàn)在，鄭超是普子村村主任助理，還是村上鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)干將?！澳莻€娃娃得行，上手快、能力強。”這是普子村干部群眾對鄭超最多的評價。

鄭超只是昭化區(qū)基層選調(diào)生和廣大新錄用公務(wù)員的一個縮影。為了讓新錄用的公務(wù)員盡快豐富閱歷、增長才干、提升能力，近年來，昭化區(qū)大力實施新錄用公務(wù)員培養(yǎng)計劃，嚴(yán)格落實新錄用公務(wù)員掛職鍛煉、頂崗學(xué)習(xí)、基層實踐制度，選派37名精銳力量在鄉(xiāng)村振興、招商引資等攻堅克難“最前沿”崗位“蹲苗”鍛煉，選派6名干部到省市區(qū)重要部門頂崗鍛煉、跟班學(xué)習(xí)，選派17名新錄用公務(wù)員到村任職鍛煉，精準(zhǔn)補充人才短板，引導(dǎo)新錄用公務(wù)員在一線增長才干、強筋壯骨。

“動態(tài)管理”暖心礪為

“基層鍛煉中，我有幸回到自己的家鄉(xiāng)昭化清水，服務(wù)這里淳厚樸實的老百姓。任職以來，諸多感慨，一次次試錯、不斷地成長。一年多的農(nóng)村工作經(jīng)歷，讓我眼光不再只關(guān)注于自身，而是打開了新的視野，了解到基層群眾的生活和期待，體會到了不一樣的成長之路?！痹凇拔业妮缑惹啻骸弊劷涣鲿?，剛到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任副鎮(zhèn)長的選調(diào)生夏藝文分享了自己近期的工作和生活感受。

為動態(tài)了解新錄用公務(wù)員情況，昭化區(qū)在舉辦座談會的基礎(chǔ)上，還推進(jìn)了“薪火相傳·以老帶新”幫帶機(jī)制，組建招商引資、項目推進(jìn)等工作專班3個，對新錄用公務(wù)員實行“一對一”幫帶，引導(dǎo)廣大公務(wù)員比奉獻(xiàn)、比業(yè)績、比作風(fēng)，提能礪為。

在關(guān)心關(guān)愛的基礎(chǔ)上，昭化區(qū)堅持嚴(yán)管與厚愛并重，通過平時考核、轉(zhuǎn)正考核等方式，動態(tài)了解新錄用成長情況，量身定制“共性+個性+激勵性”平時考核指標(biāo)，采納“領(lǐng)導(dǎo)+同事+群眾”評價機(jī)制，綜合日?？荚u、期滿考核形成轉(zhuǎn)正考核意見，對考核合格者辦理轉(zhuǎn)正定級。近3年來，全區(qū)102名試用期滿公務(wù)員全部通過考核并按期轉(zhuǎn)正。(李娟)

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