(相關(guān)資料圖)

近年來，長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院以黨建創(chuàng)優(yōu)打造強大“紅色引擎”，蓄力賦能內(nèi)部治理成效明顯。學(xué)校以黨建為引領(lǐng)夯實治理根基，以師生為中心突出治理主體，以法治為抓手促進治理規(guī)范，以改革為突破破解治理難點，“一體四維”共建共治推進學(xué)校治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為學(xué)校第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展、建設(shè)特色高水平職業(yè)技術(shù)大學(xué)提供了堅實保障。

以黨建為引領(lǐng)，夯實治理根基

黨建引領(lǐng)扛牢政治責(zé)任，學(xué)校黨委把政治建設(shè)擺在首位，堅持“思想引領(lǐng)，學(xué)習(xí)在先”機制，落實黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責(zé)制，修訂了黨委會、校長辦公會議事規(guī)則，制定了二級學(xué)院黨總支會議、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則。落實二級學(xué)院在專業(yè)設(shè)置、人才招聘、績效分配、評價考核等方面的自主權(quán)，出臺了《學(xué)校適度賦予二級學(xué)院人事自主權(quán)，進一步激發(fā)辦學(xué)活力的實施辦法》，二級學(xué)院自主選拔考核科級干部，自主評審教師系列、實驗系列中級及以下職稱?！皬娀瘫尽苯◤娀鶎踊A(chǔ)，深入實施“強基固本”工程，積極構(gòu)建“黨建+”工作模式，推動黨建與思政、教學(xué)、科研、文化融合，在“急難險重”任務(wù)中，黨總支戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，實現(xiàn)了“一個支部一特色、一個黨員一面旗”。

以師生為中心，突出治理主體

持續(xù)健全民主管理機制，始終堅持以師生為中心，嚴格落實教代會制度，堅持教授治學(xué)，換屆成立了第三屆學(xué)術(shù)委員會，大力推進學(xué)生會改革，對45個議事協(xié)調(diào)機構(gòu)進行了集中清理規(guī)范。建立了干部常態(tài)化聯(lián)系學(xué)生機制，開展“夜巡、夜訪、夜談”，廣泛聽取學(xué)生的意見建議，完成服務(wù)學(xué)生的民生項目近20個；按照“一人一班、一人多班”，開展干部聯(lián)系班級促就業(yè)行動，助力學(xué)生高質(zhì)量就業(yè)。打造服務(wù)學(xué)生創(chuàng)新平臺，“三階三化”推進信息化建設(shè)，開展了數(shù)據(jù)治理，應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)了互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享，制定了學(xué)?！稊?shù)據(jù)管理辦法》及主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準。建設(shè)了網(wǎng)上辦事大廳，推動服務(wù)師生事項線上辦理，“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓師生少跑腿”。高起點、高水平推進“一站式”學(xué)生社區(qū)建設(shè)，育人力量和資源下沉到學(xué)生社區(qū)。定期舉辦“書記·校長午餐會”，積極探索“紓困+解疑+育人”一體工作模式。

以法治為抓手，促進治理規(guī)范

深入推進“法治校園”建設(shè)，啟動了“法治校園”建設(shè)，積極創(chuàng)建“湖北省依法治校示范?！?，將法治文化納入“五特”校園文化建設(shè)。與江夏區(qū)人民法院開展了“法校共建”，聘請了法治副校長，開辦了“法律大講堂”，建設(shè)了法治教育基地、法治工作室。建立了法律顧問、法律志愿服務(wù)隊、法治聯(lián)絡(luò)員專兼結(jié)合的法治工作隊伍。堅持以法治思維和方式，完成了后勤社會化改革、校辦企業(yè)改制、歷史遺留問題解決，維護了學(xué)校合法權(quán)益，確保了校園和諧穩(wěn)定。建立以章程為核心的制度體系，完成了章程修訂工作，一次性部署、分階段實施，深入推進制度“清廢改立”，制定了工作清單，建立了工作臺賬，及時將經(jīng)驗做法通過制度固化，確保制度建設(shè)全覆蓋，著力構(gòu)建以章程為核心、系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系。將建章立制與巡視整改、主題教育結(jié)合推進，做到解決一個問題、完善一項制度，以制度鞏固巡視整改成果、主題教育效果。

以改革為突破，破解治理難點

大力推進“內(nèi)部治理效能年”行動，實施了“內(nèi)部治理效能年”行動，以職稱評審、績效分配、評價考核、榮譽體系等10個重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，發(fā)揚“啃硬骨頭”精神，系統(tǒng)謀劃、一體推進學(xué)校內(nèi)部治理改革，達到了“牽一發(fā)而動全身”的效果，極大釋放了體制機制活力。學(xué)校被確定為湖北省屬高校機構(gòu)編制及人員總量管理改革試點單位，改革試點工作順利推進，取得了明顯效果。積極構(gòu)建“政行企校社”多元辦學(xué)格局，牽頭109家單位成立了全國第一個以“長江”命名的職教集團——長江大保護職業(yè)教育集團，建立了“政行企校社”多元參與的理事會，掛牌成立河湖長學(xué)院、長江文化研究中心。聯(lián)合申報的長江水利人才培養(yǎng)基地獲水利部批準，“智能建造”專精特新產(chǎn)業(yè)學(xué)院獲工信部立項。4個案例分別入編職業(yè)院校教學(xué)診改典型案例集，獲評教育部產(chǎn)教融合校企合作典型案例、全國水利職教“產(chǎn)教融合”典型案例一等獎和三等獎。

學(xué)校通過“一體四維”共建共治，推進內(nèi)部治理改革，優(yōu)化內(nèi)部治理體系，破除影響高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙，營造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的校園氛圍，構(gòu)建了協(xié)同高效、充滿活力的運行機制，形成了敢想敢干、不斷突破的發(fā)展勢頭，推動學(xué)校進入了最好的發(fā)展時期，高水平辦學(xué)成果接續(xù)涌現(xiàn)，綜合辦學(xué)實力不斷增強，第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展取得重大進展。(梅來源)

關(guān)鍵詞：