2023-06-21 20:49:09 來源：阿里巴巴財報、阿爾法工場整理阿里巴巴集團(tuán)董事會批準(zhǔn)的六大業(yè)務(wù)集團(tuán)治理架構(gòu)來源：阿里巴巴2023年三月底止季度及2023財務(wù)年度業(yè)績公告從“管具體業(yè)務(wù)”到“管未來創(chuàng)新”，對**者的技術(shù)眼光、戰(zhàn)略投資能力、全球化溝通能力等方面都提出要求。蔡崇信一直擔(dān)任阿里集團(tuán)董事會執(zhí)行副**，參與了阿里的諸多投資決策。在阿里成長過程中，發(fā)揮著重要作用。公開資料顯示，自1999年公司成立到2013年，蔡崇信擔(dān)任了阿里集團(tuán)的CFO，風(fēng)投機(jī)構(gòu)出身的他，多次將阿里帶上了專業(yè)的融資之路。不管是與軟銀孫正義的博弈，還是主導(dǎo)收購中國雅虎及雅虎對阿里巴巴集團(tuán)的投資的談判，以及2014年帶領(lǐng)阿里巴巴赴美上市，他的全球化經(jīng)驗和對宏觀環(huán)境的洞察，對阿里巴巴推進(jìn)國際化提供了有力支撐。與此同時，阿里官方對蔡崇信的評價也很高：“他對阿里巴巴發(fā)展歷程的充分了解，對戰(zhàn)略方向的把握，以及對文化的傳承，將會在未來幫助阿里集團(tuán)持續(xù)發(fā)展”。而當(dāng)阿里公布“1+6+N”改革后，控股集團(tuán)有了新定位，蔡崇信的能力和資歷便決定了他會成為這個位置最合適的接任者。而與蔡崇信搭班的CEO吳泳銘，則被阿里稱之為“秘密武器”，“阿里十八羅漢”之一，技術(shù)底色濃厚，曾擔(dān)任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官，**構(gòu)建了相關(guān)業(yè)務(wù)的底層技術(shù)架構(gòu)；帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺，在公司內(nèi)有極強(qiáng)的號召力。2015年，吳泳銘創(chuàng)建元璟資本，專注于硬核科技、跨境出海、新能源汽車等領(lǐng)域。理想汽車等項目背后，均有元璟資本的身影。如今，蔡崇信、吳泳銘走到臺前。蔡崇信的全球化視野+資本運作能力，吳泳銘的技術(shù)洞察+孵化創(chuàng)業(yè)能力，將成為阿里孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù)、推動成熟業(yè)務(wù)資本化的關(guān)鍵。不可否認(rèn)的是，目前阿里的各個業(yè)務(wù)處于不同的發(fā)展階段，獨立發(fā)展更能讓每個業(yè)務(wù)更直接、靈活地面對市場，釋放各自最大的能量。對集團(tuán)而言，治理結(jié)構(gòu)的改革也是阿里在不斷探索的道路上，主動做出的選擇。一個更敏捷的阿里革自己的命是最難的，但阿里卻始終有決心和魄力，不斷進(jìn)行自我變革。其中最重要的，便是管理者思考方式的改變，“管理者要自己承擔(dān)責(zé)任，自己做選擇?！睆堄略硎?，而不是“缺資源，問集團(tuán)要，做市場決策，聽集團(tuán)的。”2020年阿里逐漸開始“去大中臺”，增設(shè)了分管大**，成立四大業(yè)務(wù)板塊，推動經(jīng)營責(zé)任制改革。并將具體業(yè)務(wù)的決策權(quán)下放，讓決策速度更快，組織更加靈活。這也是“敏捷組織”的核心，讓決策者離前線更近，可以更敏銳、更及時的發(fā)現(xiàn)市場變化，率領(lǐng)團(tuán)隊組織資源，做出應(yīng)對。但阿里并沒有冒進(jìn)的“一刀切”，而是在“1+6+N”組織架構(gòu)變陣之前，提出“各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營責(zé)任制上的板塊治理模式”、“多元化治理”等方式，大膽假設(shè)，小心求證，有計劃、分步驟地進(jìn)行全方位的變革。對阿里來說，這種改革并不陌生?；仡櫚⒗锏臍v史改革可以發(fā)現(xiàn)，盡管改革便隨著陣痛、也并非每次都是百分百成功，但每次里程碑式的成就，都來自背后的組織變革，讓阿里有更大的平臺去“搶占未來”。來源：封面新聞2004年，支付寶從淘寶中剝離，后來成立螞蟻集團(tuán)；2011年，淘寶一拆三，拆分為“C2C+B2C+搜索”三個部門，跑出天貓；2012年，阿里將原有的子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，形成淘寶、一淘、天貓、阿里云等7個事業(yè)群，統(tǒng)稱“七劍下天山”。短短一年之后，7個事業(yè)群便進(jìn)一步分為25個事業(yè)部，各個事業(yè)部擁有自主經(jīng)營權(quán)，獨立制定發(fā)展戰(zhàn)略；2015年中臺統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)發(fā)展；此后三年則是逐步整合分散業(yè)務(wù)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一發(fā)展。這也是阿里能夠穿越周期制勝的關(guān)鍵，阿里始終敢于革新，根據(jù)變幻的市場需求快速做出適合自身的判斷和選擇。面對復(fù)雜的競爭環(huán)境，為了更好的應(yīng)戰(zhàn)，阿里或許只有不斷轉(zhuǎn)型，讓每條業(yè)務(wù)線變得更為敏捷，才能促進(jìn)創(chuàng)新抓住機(jī)遇。面向未來的新阿里過去30年，互聯(lián)網(wǎng)革命以席卷之勢改變了整個人類的生產(chǎn)、生活方式，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一度實現(xiàn)了50%以上的增長。承襲這樣的時代特色，曾經(jīng)的增長模式，是依靠不斷壯大的企業(yè)規(guī)模、掌握近乎“壟斷”的資源，不斷合并吸納，才能“集中力量辦大事”創(chuàng)造出劃時代的技術(shù)和產(chǎn)品?？萍肌熬揞^”們的成長史，似乎更像是一部帝國崛起的征戰(zhàn)史。但隨著全球經(jīng)濟(jì)變遷，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入存量競爭和低速增長時代。依賴1-100復(fù)制與堆疊成功路徑，已無法面向未來新時代的潮流。組織機(jī)構(gòu)演進(jìn)史，來源：Management and Businessreview在科技與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，唯一被不斷驗證過的鐵律是，只有顛覆性創(chuàng)新才能不斷推送下一個巨大的增長領(lǐng)域。來源：The nature ofbusiness“1+6+N”的實質(zhì)，是以阿里集團(tuán)作為底層支撐，將云智能、淘寶天貓、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥和大文娛六大成熟規(guī)模型業(yè)務(wù)線獨立發(fā)展，并繼續(xù)卡位新技術(shù)和新賽道，持續(xù)在N中孵化出更多有價值的新業(yè)務(wù)。從2023年Q1財報不難看出，盒馬、菜鳥、阿里云等業(yè)務(wù)，都已形成穩(wěn)定清晰的商業(yè)模式和較為明確的盈利前景，完全可以獨當(dāng)一面。也就是說，在新的組織架構(gòu)下，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)的CEO將對各自的經(jīng)營結(jié)果和合規(guī)性負(fù)責(zé)。除了阿里巴巴集團(tuán)全資控股的淘天集團(tuán)外，其余幾家業(yè)務(wù)集團(tuán)均可靈活地籌集外部資金，并尋求單獨上市。阿里集團(tuán)的角色，也從“大家長”管理具體業(yè)務(wù)的角色中抽離出來，變成了“創(chuàng)新底座”——支撐并協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)展、推動新技術(shù)變革及孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù)。在“1+6+N”組織變革后，各業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司將分別設(shè)立董事會，實行各董事會**下的CEO責(zé)任制，阿里巴巴集團(tuán)則全面走向控股公司的管理模式。這種控股公司的聯(lián)邦制模式，前有三菱、軟銀，后有馬斯克的X Corp.和谷歌母公司Alphabet。華爾街津津樂道于X實驗室孵化Waymo的故事，經(jīng)過10年發(fā)展，Waymo已成為估值千億美金的公司。Alphabet業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖，截至2021年6月，來源：theinformationAlphabet組織結(jié)構(gòu)圖，截至2022年12月13日，來源：theinformation作為行業(yè)的先行者和探路者，過去24年阿里的變革行動，根源于主動應(yīng)對時代挑戰(zhàn)。而每一項地獄難度的挑戰(zhàn)，實則是對“組織肌體”的供養(yǎng)。具有生命力的肌體，會自我裂解與進(jìn)化，激活每一個細(xì)胞元動能，成就一個基因相同但又是全新的阿里。股市實戰(zhàn)技術(shù)交流論壇 " />var STYLEID = '3', STATICURL = 'static/', IMGDIR = 'static/image/common', VERHASH = 'cAddJ3', charset = 'gbk', discuz_uid = '0', cookiepre = 'vOVx_56cc_', cookiedomain = '.55188.com', cookiepath = '/', showusercard = '1', attackevasive = '0', disallowfloat = 'newthread|reply', creditnotice = '1|理想幣|個,4|共享幣|個,5|分享值|個', defaultstyle = './template/sns/style/t5', REPORTURL = 'aHR0cHM6Ly93d3cuNTUxODguY29tL3RocmVhZC0xMTAwNTI2MC0xLTEuaHRtbA==', SITEURL = 'https://www.55188.com/', JSPATH = 'static/js/', CSSPATH = 'data/cache/style_', DYNAMICURL = '';HTMLNODE.className += ' widthauto'請 登錄 后使用快捷導(dǎo)航?jīng)]有帳號？ 手機(jī)版理想小程序理想小程序RSS 注冊登錄 搜索