去網(wǎng)頁(yè)充值可還行

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米游社竟然被蘋(píng)果App Store下架了。

近期，陸續(xù)有玩家反映無(wú)法在蘋(píng)果商城搜索并下載到米游社，一時(shí)間App的下架原因眾說(shuō)紛紜。截至目前，米游社官方仍未對(duì)此作出任何回應(yīng)。而在各種猜測(cè)中，因偷偷切支付而被下架的可信度看起來(lái)最高。

可以說(shuō)在二游圈里，米游社一直都是那個(gè)“別人家的孩子”?？珊脤W(xué)生似乎也有翻車(chē)的時(shí)候，米游社本次下架背后，究竟又有怎樣的原因？

擦邊？還是切支付？

說(shuō)起米游社，大家肯定都不陌生。它最早在2018年11月以網(wǎng)頁(yè)的形式上線，App版本則在次年8月上架蘋(píng)果和各大安卓渠道。

作為米哈游為自家粉絲打造的社區(qū)產(chǎn)品，米游社集合了《崩壞3》、《未定事件簿》、《原神》、《崩壞：星穹鐵道》、《絕區(qū)零》等所有米家游戲。主要提供官方資訊、游戲攻略、活動(dòng)周邊、福利趣聞和同人作品等內(nèi)容。

尤其是在《原神》取得巨大成功后，其玩家與貼吧、B站、NGA等傳統(tǒng)社群的對(duì)抗情緒較為強(qiáng)烈，使得米游社還承擔(dān)起為《原神》玩家提供社交凈土的作用。

但要指出的是，雖然社區(qū)內(nèi)容主要由米哈游產(chǎn)品構(gòu)成，但米游社并不打算只做自家的專屬后勤。App一直保留著“大別野”板塊，玩家可在其中討論任何二次元相關(guān)話題。同時(shí)，不同類型的COS和同人二創(chuàng)等都是米游社所鼓勵(lì)的內(nèi)容形式，也成為了其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

也因此如此，對(duì)于本次從蘋(píng)果商店下架，玩家們的猜測(cè)之一就是同人板塊的一些擦邊COS，邁過(guò)了內(nèi)容審核的邊界，被要求下架整改。

不過(guò)，這一猜測(cè)在更信誓旦旦的“支付問(wèn)題”面前，就顯得有些站不住腳了。 有玩家表示，米游社下架的真正原因是因?yàn)閮?nèi)置了充值跳轉(zhuǎn)，可以繞過(guò)蘋(píng)果30%的收入分成，即我們常說(shuō)的“切支付”，而這無(wú)疑觸碰了蘋(píng)果最核心的蛋糕。

事實(shí)上，對(duì)于切支付行為，蘋(píng)果的應(yīng)對(duì)一項(xiàng)是嚴(yán)厲且果斷的。自2017年開(kāi)始，蘋(píng)果就在《App Store審核指南》中明確，App不得包含引導(dǎo)用戶進(jìn)行App外購(gòu)買(mǎi)的按鈕、鏈接或其他行為。同時(shí)蘋(píng)果有權(quán)將切支付的App從軟件商店移除、除名開(kāi)發(fā)者賬戶等。

那么，米游社到底有沒(méi)有踏入蘋(píng)果的禁區(qū)呢？答案是肯定的。

從社媒平臺(tái)分享的教程來(lái)看，玩家可以通過(guò)在線客服提供的鏈接，跳轉(zhuǎn)到網(wǎng)頁(yè)為游戲充值。另外在前述的大別野板塊內(nèi)，據(jù)說(shuō)也存在充值中心的功能。相比之下，有截圖例證的客服鏈接，可信度更高。但說(shuō)實(shí)話，這個(gè)方式的流程還是相當(dāng)繁瑣的，而且知曉的玩家也不多。

在筆者看來(lái)，它更像是為處理玩家疑難問(wèn)題而預(yù)留的解決路徑。 當(dāng)然，從實(shí)際達(dá)成的效果看，客服鏈接確實(shí)有違蘋(píng)果商店的支付規(guī)則，較大概率是本次被下架的主要原因。

或許是因?yàn)榍兄Ц兜那樾屋^輕，米游社已經(jīng)在上周六（8月26日）恢復(fù)上架，但是上述的充值方式也無(wú)法再進(jìn)行使用。

事實(shí)上，對(duì)米游社分發(fā)和支付權(quán)限的嚴(yán)格管控，同樣發(fā)生在安卓平臺(tái)。據(jù)米游社公告顯示，App的渠道版本是沒(méi)有“游戲中心”功能的，而官網(wǎng)版本則包含了此功能。這個(gè)所謂的游戲中心，其實(shí)就是應(yīng)用分發(fā)的功能，玩家可在其中預(yù)約和下載米家的游戲和應(yīng)用。渠道用這樣的方式杜絕玩家從中下載游戲的可能。

硬氣的原神也改變了

雖說(shuō)米游社的下架意外成分居多，但米哈游不想和渠道分享收入，早已不是秘密。

在米哈游早期，《崩壞3》共設(shè)立了4個(gè)安卓服。其中，2服為嗶哩嗶哩服，3服則包含了華為、聯(lián)想、金立、魅族、oppo、vivo等硬核聯(lián)盟渠道。4服則是小米、九游、豌豆莢、360等一線應(yīng)用商店。

而到了《原神》公測(cè)時(shí)，米哈游卻發(fā)布公告稱，因未能和華為和小米達(dá)成合作條款，將不上線這兩個(gè)主流安卓平臺(tái)，對(duì)外態(tài)度相當(dāng)硬氣。此外，除TapTap和B站之外，游戲也沒(méi)有上線任何安卓渠道。

這背后，歸根結(jié)底還是廠商和渠道在分成比例上無(wú)法達(dá)成一致。曾經(jīng)“渠道為王”市場(chǎng)環(huán)境下的5:5分成（甚至更多），已經(jīng)無(wú)法滿足頭部產(chǎn)品的利益訴求。而用戶對(duì)高品質(zhì)游戲的需求愈盛，也在倒逼渠道做出改變。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，米哈游為行業(yè)打了樣。越拉越多的游戲開(kāi)始與渠道脫鉤，遠(yuǎn)的有莉莉絲旗下《萬(wàn)國(guó)覺(jué)醒》、鷹角旗下《明日方舟》、青瓷旗下《最強(qiáng)蝸牛》等。近的則有網(wǎng)易新游《全明星街球派對(duì)》，游戲公開(kāi)宣布不設(shè)置渠道服，它也是網(wǎng)易首款明確表示不上渠道的游戲。

需要指出的是，這些游戲本身的產(chǎn)品水準(zhǔn)都處在行業(yè)頭部，這也是他們告別渠道的底氣。即便失去了渠道側(cè)的支持，它們超強(qiáng)的用戶號(hào)召力也令它們能獲得足夠的用戶基礎(chǔ)。

誠(chéng)然，只要渠道方的硬件出貨量保持穩(wěn)定，它們就始終可以在發(fā)行環(huán)節(jié)中保有一席之地。只不過(guò)以前是吃肉，之后說(shuō)不定只能是喝湯。同時(shí)，渠道商內(nèi)部也并非鐵板一款，以華為為首的硬核聯(lián)盟還未妥協(xié)，但它們的老對(duì)手小米卻率先做出改變。

2021年2月，在《原神》上線版本的同時(shí)，小米應(yīng)用商店也正式開(kāi)放了《原神》的下載通道，這同樣也是《原神》首個(gè)安卓渠道服。而據(jù)內(nèi)部人士消息，為了拿下與《原神》的合作，小米同意了3:7的分成比例，即廠商拿7成，渠道拿3成，合作主導(dǎo)權(quán)發(fā)生異位。

對(duì)于廠商而言，在玩家進(jìn)入存量時(shí)代后，大部分產(chǎn)品都感受到了用戶獲取的難度提升。即便是頭部產(chǎn)品也要聯(lián)合此前不合作的渠道，來(lái)觸達(dá)更多的用戶。而對(duì)于合作中更主動(dòng)的渠道方，在分成比例上松口，似乎也反映出在多重壓力下，渠道正在面臨用戶失控和產(chǎn)品真空的雙重難題。

渠道很吃緊，流量平臺(tái)要崛起了

事實(shí)上，渠道的壓力不止來(lái)源于前述的內(nèi)容側(cè)，也來(lái)自社區(qū)型分發(fā)平臺(tái)、短視頻和社交平臺(tái)。

前辰海資本合伙人陳悅天曾在《文化內(nèi)容投資手札》系列文章中提出“管道論”，即渠道和平臺(tái)更容易形成壟斷，但它們也非常容易管道化。消費(fèi)者很容易被渠道上傳遞的內(nèi)容吸引到不同的地方去，對(duì)于渠道品牌卻是忽視的，在這種情況下渠道的價(jià)值是衰減的。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，大部分以智能手機(jī)為核心業(yè)務(wù)的渠道商都有所輕視，或者說(shuō)優(yōu)先級(jí)較為靠后。在它們所推行的生態(tài)建設(shè)中，應(yīng)用商店的品牌價(jià)值是附屬于手機(jī)品牌之下的，多場(chǎng)景下各類硬件的協(xié)同才是它們側(cè)重的重點(diǎn)。

反映到具體觀感就是，用戶只會(huì)把應(yīng)用商店作為一項(xiàng)功能。雖然商店中也有評(píng)分、評(píng)論等社區(qū)化的設(shè)計(jì)，但用戶的參與度和影響力都較為有限。同時(shí)對(duì)于游戲廠商而言，應(yīng)用商店也是他們所覆蓋不到的運(yùn)營(yíng)范疇，只要在每次更新時(shí)上傳包體就萬(wàn)事大吉。

這樣的問(wèn)題沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)還不明顯，但當(dāng)有更垂類的社區(qū)型分發(fā)平臺(tái)出現(xiàn)后，典型如TapTap和好游快爆，渠道就開(kāi)始失去對(duì)用戶獲取咨詢和下載方式的控制。

一波未平一波又起，如今短視頻和社交平臺(tái)也向渠道發(fā)起了進(jìn)攻。對(duì)于短視頻平臺(tái)而言，其在游戲買(mǎi)量中一直充當(dāng)著賣(mài)水人的角色，但它同樣也想掌握游戲這一成熟的變現(xiàn)方式。以抖音為例，它在近期高調(diào)推出了一籃子開(kāi)發(fā)者扶持計(jì)劃，以期打造自己的小游戲生態(tài)，將買(mǎi)量費(fèi)用和游戲收入全部留在自己的花園內(nèi)。

而在小程序上最為領(lǐng)先的微信，也有著類似的戰(zhàn)略意圖。騰訊在Q2財(cái)報(bào)上明確表達(dá)了對(duì)小程序的重視，而微信和騰訊廣告的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也為市場(chǎng)帶來(lái)了無(wú)限遐想。且要注意的是，抖音和微信建立花園圍城的行為，不僅給渠道方帶來(lái)威脅，對(duì)游戲廠商也是一種沖擊。

常言道，沒(méi)有永恒的敵人，也沒(méi)有永恒的盟友。在快速變化的行業(yè)之中，游戲廠商和渠道之間的關(guān)系并非長(zhǎng)期固化，而是在動(dòng)態(tài)趨近一個(gè)更平等的狀態(tài)。

未來(lái)或許會(huì)有更多的“米游社”們，會(huì)嘗試跟“渠道”搶人、搶收入。

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