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在當(dāng)今社會，人才已經(jīng)被認(rèn)識到是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。對于企業(yè)來說，人才管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要想保持企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展，一方面需要挖掘并留住現(xiàn)有人才，同時又要積極吸引新的人才加盟。為此，企業(yè)需要構(gòu)建完善的人才管理制度，注重激勵機(jī)制與員工福利，打造良好的企業(yè)文化，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整體團(tuán)隊的執(zhí)行力和凝聚力。

對于企業(yè)與人才的關(guān)系，管理咨詢大師拉姆查蘭曾言：人員總是先于戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的執(zhí)行就像體育項目一樣，是一套系統(tǒng)化的流程，將戰(zhàn)略、運(yùn)營和人員結(jié)合起來并加以協(xié)調(diào)，也要落實具體責(zé)任，這是一個團(tuán)隊的游戲。

確實，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開各層次人才的共同努力和支持。在這個過程中，高層管理者負(fù)責(zé)制定宏觀戰(zhàn)略，撐起企業(yè)的未來愿景；中層管理者則需要著眼于部門和團(tuán)隊的穩(wěn)定運(yùn)行，保障公司整體效率；而基層管理者則直接參與一線工作，致力于提高成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量和短期業(yè)績。每個層級的人才都在不同的能力模型下發(fā)揮著自己的價值，并相互補(bǔ)充、協(xié)同推進(jìn)企業(yè)不斷向前。

為了更好地滿足各層次人才的需求，企業(yè)需要構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系，包括針對不同職位、層級的專業(yè)培訓(xùn)、激勵制度以及晉升通道等。這樣既能幫助員工進(jìn)行能力提升，也能確保企業(yè)在人才選拔、激勵和留任方面具有競爭力。在人才培養(yǎng)上，大家可以從葵花藥業(yè)和吉利集團(tuán)案例。

葵花藥業(yè)：對于人才培養(yǎng)，葵花藥業(yè)關(guān)一總裁在《五載攀登繁花錦，十年一劍再顯鋒》中表示，團(tuán)隊中真正實現(xiàn)了“花自向陽開，人自向前走”，最難統(tǒng)一的就是人的思想，而這幾年我們恰恰是在核心管理團(tuán)隊實現(xiàn)了：文化思想的統(tǒng)一，進(jìn)而做到了：認(rèn)同你就帶著干、不認(rèn)同你就跟著干，讓行動一致、讓執(zhí)行得以落地?，F(xiàn)如今，面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變革的行業(yè)環(huán)境，葵花藥業(yè)需要更多具備創(chuàng)新精神與擔(dān)當(dāng)意識的“葵花人”，在共同踐行企業(yè)核心價值觀的過程中，實現(xiàn)個人價值，共享企業(yè)發(fā)展的成果。

吉利集團(tuán)：吉利集團(tuán)打造了一系列的人才培養(yǎng)項目，形成了較完善的分層人才培養(yǎng)體系——人才森林。落實人才管理戰(zhàn)略就要提供優(yōu)質(zhì)的人才后備力量，這一般通過外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)兩個渠道來實現(xiàn)，吉利集團(tuán)正是以此來打造企業(yè)的“人才森林”：外部引進(jìn)高端人才，他們被稱為“森林里的大樹”；待培養(yǎng)的內(nèi)部人才被稱為“森林里的小樹”?！按髽洹焙汀靶洹惫餐砷L并相互影響，就形成了“人才森林”?！叭瞬派帧钡男纬刹粌H解決了吉利集團(tuán)現(xiàn)階段專業(yè)人才不足的問題，從長遠(yuǎn)看還利于改善對高端人才的依賴，保證企業(yè)人才鏈的長期供應(yīng)，對企業(yè)的長期健康發(fā)展也具有促進(jìn)作用。

正如一位知名企業(yè)家所說“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”在這個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時代，企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展并成為行業(yè)佼佼者，就必須珍惜并留住人才。正如所言，“盡可能留下人才，不留下遺憾”，擁有優(yōu)秀的人才，意味著企業(yè)具備了無限的發(fā)展?jié)摿蛷?qiáng)大的競爭實力！

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