編者按：

篳路藍(lán)縷敲鐘成，上下求索知路遠(yuǎn)。這是一檔針對科創(chuàng)領(lǐng)域上市公司核心高管（包括但不限于董事長、創(chuàng)始人）的訪談節(jié)目。他們有哪些少為人知的傳奇經(jīng)歷？公司上市前后，他們的心路歷程有何變化？公司業(yè)務(wù)最新進(jìn)展與未來預(yù)期如何？《對話科創(chuàng)家》與您一起探尋，以期遠(yuǎn)眺未來。

本期，《對話科創(chuàng)家》欄目的嘉賓是南芯科技創(chuàng)始人、董事長阮晨杰。

(資料圖)

談及價(jià)格戰(zhàn)，阮晨杰認(rèn)為，公司提供系統(tǒng)方案，相比同行在單機(jī)僅使用一顆芯片，公司使用多顆芯片打包，整體方案受價(jià)格戰(zhàn)影響相對較小。而且，公司已通過電荷泵拉開段位差，不會(huì)過多受到價(jià)格戰(zhàn)的影響。

“南芯，為效率而生?！辈还苁鞘謾C(jī)電荷泵快充技術(shù)，還是目前重點(diǎn)研發(fā)投入的領(lǐng)域，公司始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提高能源轉(zhuǎn)換效率，為社會(huì)創(chuàng)造更多企業(yè)價(jià)值。

回想南芯科技的成立，阮晨杰提及他在復(fù)旦大學(xué)求學(xué)時(shí)讀過的《文明的沖突》，基于2015年前后國際形勢發(fā)生巨變的判斷，他認(rèn)為國內(nèi)供應(yīng)鏈有本土化發(fā)展的機(jī)會(huì)。“當(dāng)時(shí)，下游沒有構(gòu)建起來，應(yīng)用沒有起來。國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)也不具有制造成本優(yōu)勢，沒有國內(nèi)供應(yīng)鏈。但一旦突破，機(jī)會(huì)就存在了。”

所以，阮晨杰離開德州儀器，選擇了快充這一細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，并用有勃勃生機(jī)之意的“南”字為公司命名。從那時(shí)起，“為效率而生”的使命，便貫穿在公司的發(fā)展歷程中。

為效率而生，以芯片為途徑提高能源轉(zhuǎn)化效率?！笆姑倪_(dá)成需要長期專注，南芯科技只在這件事上拼命努力。”

在阮晨杰眼中，南芯科技的產(chǎn)品意義很重大，它提高了行業(yè)很多領(lǐng)域的效率，減少了碳排放，是對社會(huì)的正向加工?！叭说纳苊煨?，只有投入到宏大事業(yè)中，才能賦予其意義，這也是南芯科技崇尚的價(jià)值觀?！?/p>

“控制論之父”諾伯特·維納在《控制論》中提出，世界由物質(zhì)、能量和信息三大要素組成。阮晨杰認(rèn)為，信息和能源現(xiàn)在進(jìn)行著劇烈的變化，而半導(dǎo)體正服務(wù)于這兩個(gè)要素。

“未來將發(fā)生能源和智能兩大變革，清潔能源的轉(zhuǎn)換、人工智能的應(yīng)用，都會(huì)為半導(dǎo)體提供機(jī)會(huì)?！痹谌畛拷芸磥?，半導(dǎo)體的長期增量非常明顯，其自身周期性所伴隨的波峰、波谷，亦可能帶來整合并購的契機(jī)。

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